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選抜された中堅クラスがサステイナブル戦略を策定。約5カ月間会議を重ね、幹部へ戦略を提言。新たなビジョンや、5つの挑戦すべき領域（戦略課題）、その実現のためのアイディア&ロードマップを発表。
「人財は修羅場を経て成長できる」という考えをもとに、ジョブローテーションを重要視し、人材マネジメントの仕組みを構築しています。今回は人財に対する期待や人材育成にかける想い、そして組織に対する想いを伺いました。
創業から成熟期へと向かう中で玉家建設が取り組んだ２つの課題「成長企業におけるマネジメント力の強化」と「部門間・個人間のハイレベルな連携」をどのように成し遂げたのかをお聞かせいただきました。
社是“人を創り 会社を興し 社会に尽くす”に忠実に、一貫性をもって組織変革や人材育成を行っていらっしゃるサンワテクノス株式会社様。組織開発・人材開発にかける想い、その取り組みについて教えていただきました。
「よい医療を支え、よりよい社会づくりに貢献する」という経営理念の実践に向けて、どのような人財を求め、どのように人財育成体系を構築・展開されているかについてお話をお伺いしました。
伸興電線株式会社は、通信ケーブルいわゆる「電線」の製造を通して、情報インフラ整備に貢献している香川県の企業です。2019年には、創業60周年を迎えます。今回、お話をお聞きしたのは、代表取締役社長の尾﨑勝様。今回は、中期経営計画の策定と実行を通して、組織文化変革と人材育成を進めた伸興電線様の事例をご紹介します。
今年、創業70周年を迎えるナミックス株式会社様は「2015年度 グッドカンパニー大賞」のグランプリを受賞しました。“社員が幸せを感じること”を重視し、”感受性”を持って仕事ができることを大切にしています。そのために必要な学習や気づきの場を計画的に設けており、ビジネスコンサルタント(BCon)も、階層別研修のお手伝いをしています。 今回は人財育成にかける想いや組織の変化についてのお話をうかがいました。
今回はBConがお手伝いした新規事業プロジェクトの事例をご紹介します。常務取締役総務部長にして当事業の担当役員でもある寺地孝幸様と本事業の発案者である上山隆憲様に当時のお話を伺いました。また代表取締役社長の大石和弘様より新規事業への思いとBConへの今後の期待をお聞かせいただきました 。
地域を引っ張るためには、自ら判断し、人を巻き込むために思いを熱く語り、人の心をつかめるような組合員のリーダーが必要です。そのリーダーを支援し、主体的に動いてもらえるように働きかけ、仕組みを作り、シナジーを生み出す職員の育成に取り組まれています。
『伊藤園大学』は、「自己啓発教育の社内大学」として20年以上の歴史を持つ株式会社 伊藤園様の社内教育システムです。ビジネスコンサルタント（BCon)では、その『伊藤園大学』の一部講座を講師派遣という形でお手伝いしています。今回は職位に限らず多くの社員の方が意欲的に参加されている教育システム、『伊藤園大学』についてお話をうかがいました。
福岡県花卉(かき)農業協同組合は花の流通を担う専門農業協同組合です。福岡県内のみならず沖縄など県外やアジア、ヨーロッパなど世界中の生産者から届く花を一手に引き受け、競り（せり）やインターネット取引によって買い手に届ける卸売機能を果たしているユニークな農協です。しかし若手の育成がうまくいかない、受動的な職員の姿勢にも悩みを抱えていました。そのため福岡県花卉農業協同組合は3年にわたりBConとともに大きく2つの課題に取り組みました。
株式会社富士通マーケティングは中堅・中小企業を中心に企業・公団体へのICTソリューションを提供しています。2013年度以降、同社の新入社員は5月から富士通グループの合同研修へ合流することになりました。そのため4月の一か月間で徹底的にビジネスパーソンとしての基礎を鍛え、富士通マーケティングへの求心力や仲間同士の信頼関係を醸成したいという目標がありました。しかし従来の教え込み型の研修ではこれらの目標をクリアする事は難しいと感じていました。そこで2015年度より受講者本人の気づきを促し、受講者同士で切磋琢磨しあう仕組みを取り入れた新入社員研修を実施しています。BConへ依頼するに至った背景や取り組んだ感想、今後BConへの期待をお伺いしました。
「社員の想いを乗せたビジョンをつくり、皆で会社を創り上げていきたい」という社長の想いのもと、創業50周年時に立ち上げたビジョン策定のプロジェクトとその後の組織の変化についてうかがいました。
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