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• 職場活性化

「何の仕事をするか」といったキャリアを描くのではなく、VIA診断により、1人1人違う個人の強みを特定し、「今の仕事自体」に夢中になって取り組める方法を探求します

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• 職場活性化

レジリエンスとは、困難な状況にあってもそれを乗り越え、自ら成長し、希望をもって将来の目標に対して積極的に向き合う力のことです。このプログラムでは、レジリエンスを鍛えることでストレスと上手に付き合い、自らメンタルを立て直す思考の柔軟性を啓発することを目的としています。

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• 職場活性化

ポジティブリーダーシップは、ポジティブ心理学、ポジティブ組織論などの科学的知見に基づいた、組織や人の可能性を引き出すためのリーダーシップの実践アプローチです。単に「明るく、前向きであること」ではなく、未来志向で強みを活かし、人や組織がより良い状態で機能することに焦点を当てます。目指すのは、普通や平均を超えた「とびぬけて良い状態＝ポジティブな逸脱」を組織に生み出すことです。ポジティブリーダーシップは、課題や問題、できていないことに着目して「マイナスを減らす」ことに終始しがちなマネジメントから、強みや価値に目を向け、「プラスを増やす」発想への転換を促します。本プログラムを活用することで、リーダーは職場にポジティブなエネルギーを生み出し、メンバーの幸福感やエンゲージメント、一体感を高め、創造性が発揮される職場づくりを推進できるようになります。

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成果を出せる計画的グローバル人材育成

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グローバルビジネスを展開する上での当該諸国の環境分析のフレームを学習します

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人材の獲得が困難さを増す中、新入社員の定着と早期育成は多くの組織に共通する課題です。その鍵を握るのが、現場の管理職や直接指導を担うOJTトレーナー、指導担当の先輩社員の存在と関わり方の質です。しかし現場では、「関わり方がわからない」「指導に自信がない」「トレーナーによって教え方に差がある」といった声が、指導する側と新入社員双方から聞かれます。本プログラムでは、OJTトレーナーとしての役割の理解から、指導の基本スキルの習得まで、講義とロールプレイングを通じて実践的に学びます。管理職クラスを対象に、人材育成の基本をアップデートする目的でも実施可能なプログラム内容です。指導への不安を解消し、新入社員との関係構築と育成力向上を支援します。

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グローバルマインドセットの確立。グローバルに他者と協働するために、効果的なものの見方、考え方、心的態度を醸成します

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• ビジネススキル習得

成果を上げるために、メンバーの可能性を最大限に引き出すアプローチ

新しいビジネスモデル、新規事業のプランの作成を通じて、革新的な思考力と実践力を啓発します。

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アサーティブコミュニケーションとは「相手の気持ちを尊重しながら、自分の考えを伝えるコミュニケーション」です。良好な人間関係を構築するとともに、一人ひとりの自己肯定感向上や、ストレスの軽減、さらには生産性の向上にもつながります。本プログラムでは、アサーティブコミュニケーションの基礎的な理論から具体的なスキルまでを効率的に学ぶことができます。職場の要となる中堅社員やリーダーの育成施策としてはもちろん、成長が期待される若手社員の育成、エンゲージメントの高い職場づくりにも活用できます。