本プログラムは、コンプライアンスの推進リーダーや、管理職を対象とした内容です。
自組織の現状に合わせたコンプライアンス研修を検討したい場合、また他の研修コース（階層別研修、目的別研修）をお探しの場合は、以下資料をご確認ください。

期待される効果

1. 今、求められる経営倫理・コンプライアンスの背景、変遷と動向、および基本的な考え方について理解を深め、職場での実践意欲を高めます
2. 事業活動におけるグレーゾーン領域のテーマを、どのように認識し、判断し、意思決定していくのか、自分自身・組織のメンタルモデルへの気づきを深めることができます
3. 組織の一人ひとりの行動に影響を与える組織文化についての考え方と変革への介入策についての理解を深めることができます

内容

1. 経営倫理・コンプライアンスの位置づけ、必要とされる背景
2. 経営倫理・コンプライアンスの考え方
3. 経営倫理・コンプライアンス実践のポイント（組織文化、リスクマネジメントなど）
4. 自己および組織のものの見方、価値観・信念の点検（自己診断・ケース討議）
5. リスクの点検と未然防止、パラダイムの点検・見直し　他

特徴

ケースを活用して、自分自身と組織のメンタルモデルについて理解を深め、グレーゾーン領域における判断力の啓発を目指します。

使用するケースでは、単に法律の知識だけでなく、職場の雰囲気（組織文化）や個人の意識やセルフエスティーム（自尊心）といった側面に焦点を当てています。

実施例

対象者：管理職
期　間：2日間

スケジュール例

JR西日本：組織風土の課題を把握・改善

コンプライアンスアンケートの導入・活用事例をご紹介します。

西日本旅客鉄道株式会社（JR西日本）では、鉄道事業における安全とともに、全社においてコンプライアンスを実現することが最も重要な課題の1つとなっていました。アンケートを通じて組織風土の課題の有無や課題を明らかにし、結果を基に、改善に向けたさまざまな施策を展開しています。

こちらの記事では、コンプライアンスアンケート導入の背景や課題、BConによるフィードバックなどについてご紹介しています。

eラーニング（コンプライアンス浸透コース）

今日の企業経営においては、コンプライアンスについて正しく理解していることが重要です。コンプライアンス基礎、パワーハラスメント、SNS（情報セキュリティー）、不正防止の4つのテーマを学習をし、全社員にコンプライアンスに関する理解を深めることを目指します。