本レポートは、株式会社ビジネスコンサルタントと、人的資本経営の第一人者である学習院大学 守島基博教授が「企業の成長を後押しする人的資本経営の実践」について対談したレポートです。
ぜひ人的資本経営の実現にお役立ていただければと思います。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
人的資本経営を実践するに当たって、企業は人の何を知り、何を支援したら良いのだろうか。
今回は、50年以上にわたり、人と組織の変革を支援してきた株式会社ビジネスコンサルタントの執行役員 瀬戸貴士とフェロー役員 伊藤清隆が、人的資本経営の第一人者である学習院大学 守島基博教授と対談しました。
人的資本経営の本質、人材の見える化と人材ポートフォリオ、そして事業戦略と人材ポートフォリオのマッチングの重要性について語り合いました。
ぜひ、人的資本経営の実現にお役立てください。
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ビジネスコンサルタントでは、2025年度より新入社員アンケートを刷新し、独自の「適応モデル」に基づく調査を実施しました。本調査では、新入社員が組織に適応し成長していくうえで、自身の現状をどのように認識しているか、また組織・上司・同僚にどのような期待を抱いているかを把握しています。
第1弾では全体傾向、第2弾では傾向と対応策をご紹介しました。第3弾となる本稿では、分析から見えてきた新入社員の適応・活躍の鍵となる「変化対応力」に焦点を当て、その重要性について解説します。
※本コラムページには、株式会社ビジネスコンサルタントと株式会社ビジネスリサーチラボによる共同著作物を含みます。
顧客体験のフローを可視化し価値を共創するための「DCXLSモデル」と、それを活用して新たなビジネスエコシステムを導く「SXP」について詳しく紹介します。
モノを売るだけでは差別化が難しくなった今、企業が向き合うべきなのは、顧客が「使う中で何を感じ、どんな価値を得ているのか」という体験そのものです。