在宅勤務を取り入れていく中、チーム（メンバー）のマネジメントに悩んでいませんか。
・コロナ禍の影響で、在宅勤務を余儀なくされたメンバーをうまくマネジメントできない
・在宅勤務でメンバーとうまくコミュニケーションを取るためにはどうしたら良いかわからない
・今を凌ぐための仕事の割り振りになっていて、メンバーにうまく仕事のアサインができない
新しい働き方として定着し始めた在宅勤務やテレワーク。
マネジメントするヒントを動画でご紹介します。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
新型コロナウィルスの影響により、急遽在宅勤務を余儀なくされたメンバーをうまくマネジメントしてチームの生産性を高めていくためのヒントをご案内します。
■心理的安全とは
グーグルのマネジャーが大切にしている考え方として有名なキーワードで、メンバーが安心して自分の考えを自由に発言したり行動したりできる状態を指します。 これまでと異なる仕事環境になった中でもいかにそのような状態を作り出せるかが鍵となります。
今回は、在宅勤務のマネジメントにおいて、「マネジャーが行うべき３つのこと」をテーマにご案内致します。
■在宅勤務のマネジメントにおいて、「マネジャーが行うべき３つのこと」とは
①仕事内容の明確化と適切なアサイン
②在宅勤務におけるメンバーとのコミュニケーション
③チームの「約束事」を決めて実行する
本動画では、1つ目「仕事内容の明確化と適切なアサイン」について詳しくご紹介します。
■在宅勤務で働く管理職のみなさま、こんなお悩みありませんか？
・メンバーとのコミュニケーションが不足しているように感じる
・朝礼等のミーティングをしても活気が湧かない
・メンバーの感じていることやメンタル面の状態がつかみにくい
本動画では、在宅勤務でも職場メンバーが心と体の健康と生産性を保って働くための環境づくりのアイデアをご紹介します。
在宅勤務が広がるにつれて、WEBでの会議やミーティングも定着しはじめています。
■在宅勤務でのWEB会議に参加中、対処に困ったこと、ありませんか？
・WEB会議中に突然来客が来た！
・WEB会議中にペットの鳴き声がする etc…
本動画ではWEB会議中の困ったことやその対処法についてご紹介します！
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新入社員とのコミュニケーションで生じるすれ違いを、「世代が違うから」で片付けていませんか。
本記事では、当社の入社2年目社員へのヒアリングを糸口に、新入社員が抱える不安や、上司・先輩との認識のずれを整理します。
その上で、価値観の違いで終わらせないために、行動スタイルや強みの違いを理解するツール「LIFO（ライフォ）」を参考に、一人ひとりに合った関わり方や伝え方、安心して相談・挑戦できる環境づくりのポイントを解説します。新入社員の早期適応や定着、組織全体の相互理解を促進したい管理職やOJT担当者の方にも役立つ内容です。
新入社員の悩みは、内定後、新入社員研修中、配属後と、時期によって大きく変化します。こうした悩みを放置すると、モチベーションの低下や早期離職につながる可能性もあります。 前編では、内定後・新入社員研修中に感じる悩みと解決策について、ご紹介しました。
後編の本記事では、配属後の悩みと、悩みを解決するために企業ができる施策をご紹介します。
新入社員が抱える悩みを理解し、早期に不安を取り除くことで、成長や定着を支援するためのヒントとして、ぜひ参考ください。
※本記事は、弊社新入社員アンケート調査結果と、弊社社員のインタビューをもとに作成しています
「今の新入社員はどのような悩みを抱えているのか」「新入社員が長く働きたいと思える環境をつくりたい」そう感じる人事担当者や育成担当者の方も多いのではないでしょうか。
新入社員の悩みは、内定後、新入社員研修中、配属後と、時期によって大きく変化します。
そこで本記事では、新入社員が内定後、新入社員研修中に感じる悩み、そして悩みを解決するために企業ができる施策をご紹介します（後編は配属後の悩みをご紹介します）。
新入社員が抱える悩みを理解し、早期に不安を取り除くことで、成長や定着を支援するためのヒントとして、ぜひ参考ください。
※本記事は、弊社新入社員アンケート調査結果と、弊社社員のインタビューをもとに作成しています