MDCVSの検討推進

経営や事業の前提となる「MDCVS」を役員・部門長(部長)クラスが対話し、検討することで、共通の認識を醸成します。
また検討を通して、「MDCVS」の実効性を高めます。

対象者

  • 役員
  • 管理職

プログラム概要

MDCVSとは

MDCVSの重要な意義

  1. 組織運営の「大前提」である
  2. 社員が仕事をするための基本的目的であり、「改善改革へのドライバーになる」
  3. 社員の「誇り・意欲」に影響し、「人の心に火をつける」効果が期待できる

目的

経営や事業の前提となる「MDCVS」を役員・部門長(部長)クラスが対話し、検討することで、共通の認識を醸成します。
また検討を通して、「MDCVS」の実効性を高めます。

内容

検討の枠組みと事例を提供しながら進めていきます。

特長

  1. コンサルタントから、「MDCVS」を検討するための枠組みや事例提供を行います
  2. 原則として(1)情報提供 → (2)ディスカッション→ (3) コンサルタントコメント → (4)次回への提示のサイクルを回しながら進めます
  3. 検討するプロセスでは、役員・部門長(部長)間が本音で、多面的な議論が行えるように支援します
  4. 一つ一つの言葉の意味合いの確認を重視して進めることにより、論理性・納得性の高い「MDCVS」の検討を支援します

関連ソリューション

中期経営計画策定

戦略上位概念を踏まえた中期経営計画を策定します

教育体系構築

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業務改革コンサルテーション

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