前提

組織の生産性・効果性を高めるには、感情をもった“人間”への理解が不可欠です。
私たちの行動には感情が影響し、その感情の背景には自己概念が存在します。
※組織・集団がうまく機能しない、その根本原因の80%以上は人間の感情問題から発生している（本プログラム開発者、心理学者ウィル・シュッツ博士提唱）

ねらい

• 自己への気づきを深め、対人関係において他者に与える影響を理解し、行動変容のきっかけをつかむ
• 他者との対人関係や問題解決を非効果的にしてしまう防衛（ゆがみ）のメカニズムの存在を知り、対処方法を学ぶ
• 強い絆をつくるためのセルフエスティームの重要性への理解を深める

主な内容

組織の生産性、仕事での成果を生み出すために重要な対人関係におけるポイントを体験学習と理論からつかみ、その実践スキルを磨きます。
ヒューマン・エレメントの考え方やセルフエスティーム、防衛行動について学び、５つの学習方法を用いて自己理解を深めます。

ヒューマン・エレメントモデル

ヒューマン・エレメントモデルは、組織と個人の潜在能力開発の分野で著名な学者のひとりである、ウィル・シュッツ博士によって開発されました。このモデルは、文化・国籍・性別・年齢といった枠を超え、人間が共通して持つ基本的な要素をもとに構成されています。ヒューマンエレメントプログラムは現在、世界45カ国以上で活用されています。

本モデルの核となるのが、「行動」「感情」「自己概念」の3つの要素です。
人の行動の背景には必ず感情があり、感情は自己概念の影響を受けます。人は過去の経験を通じて自己概念を形づくり、その自己概念と感情をもとに行動を選択します。プログラムでは、「やっている・やっていない」で判断できる行動から自分自身を振り返り、最終的には自己概念のクセに気づくことを目指します。これにより、人間関係の質を高め、個人と組織の成長につなげていきます。

セルフエスティーム

セルフエスティームは、自分自身を尊重し、ありのままの自分自身を受け止めるポジティブな感情のことです。セルフエスティームは、以下3つから構成されています。

• 自己重要感：自分のことを大切な存在だと思える
• 自己有能感：自分は困難なことも、対処することができる
• 自己好感：自分は自分の良い所も悪い所も含め、好ましく思える

セルフエスティームが高い時と低い時とで、人の生産性は4倍変わるとの研究結果もあります。そのため個々のセルフエスティームを高めることは非常に重要といえます。

実施イメージ

※実施内容や日数はご要望に応じてカスタマイズ可能です

5つの学習方法

以下5つの方法で、自己理解を深めます。

1. 自己認知…現実の行動や欲求について、自分自身がどう捉えているかを確認する
2. 他者からの指摘（フィードバック）…これまでのやり取りや会話を通じて、他者から評価をもらう
3. 診断・検査のデータ…診断ツールを活用し、自己チェックを行う
4. 想像（イメジリィ）…特定の場面を思い浮かべながら、自分がどういった行動、感情をするか想像する
5. 体の動き（アクション）…実際に体を動かしながら、自分の感情の変化や行動のクセに気づく