こんな困りごとはありませんか？

• 要件や優先順位が頻繁に変わり、計画を立ててもすぐに形骸化してしまう
• 進捗は報告されているが、実際に何がどこまで進んでいるのか分かりにくい
• 問題や遅れが表に出るのが遅く、気づいたときには手遅れになりがち
• メンバー任せ・リーダー任せになり、チームとして改善が回らない
• 振り返りは行っているものの、次のプロジェクトに活かされていない

対象者

• プロジェクトマネージャー
• プロジェクトリーダー及びメンバー

研修の特徴

本研修では、変化の多いプロジェクト環境でも前に進めるためのアジャイル型の考え方と仕事の進め方を学びます。顧客要求を実現するために、短いサイクルで計画・実行・振り返りを繰り返す実践的な進め方を体験します。

変化の多いプロジェクトでも前に進めるための、アジャイルの考え方と仕事の進め方

要件や優先順位が途中で変わることを前提とし、最初から完璧な計画を立てるのではなく、状況に応じて柔軟に見直しながら進めるアジャイルの考え方を学びます。不確実な状況でも立ち止まらず、チームで判断しながら成果を積み上げていくための基本的な仕事の進め方を理解します。

アジャイルの基本フレームの理解

役割分担、仕事の進め方、定期的に行う話し合いの場について整理します。「誰が何を決めるのか」「どのタイミングで何を共有するのか」といった点を明確にし、アジャイルがなぜ現場で機能するのかを実務の視点から理解します。

チームで計画し、短いサイクルで進め、振り返りながら改善する進行方法

チーム全員で作業内容や優先順位を確認し、短い期間ごとに実行・確認・改善を繰り返す進行方法を学びます。進捗や課題を見える形にすることで、問題を早期に発見し、手戻りや認識ズレを防ぐ考え方と実践ポイントを身につけます。

チームの主体性を引き出すサーバントリーダーシップの理解

アジャイルでは、指示や管理だけに頼らず、主体的な行動や協働を引き出す関わり方が求められます。メンバーの立場や気持ちに寄り添い、心理的安全性を大切にするチームへの関わりを理解します。

ワークショップを通じた体験と、自職場・自プロジェクトへの適用検討

講義だけでなく、ワークショップを通じてアジャイルの進め方を実際に体験します。体験を通して得た気づきをもとに、自身の職場や担当業務にどのように取り入れられるかを検討し、現場での実践につなげます。

2日間の実施イメージ

※日数や内容は、各社のご状況やねらいに応じて柔軟に設計いたします。お気軽にご相談ください。