労働組合役員向け 経営対策オンラインワークショップ
労働組合役員の方を対象としたオンライン型公開講座となります。
経営対策活動は、労働組合の重点政策です。本講座では、その前提となる「経営理解」に焦点を当て、経営の全体像を「経済的資本価値」「社会的資本価値」の2つの側面からつかみます。
今こそ労働組合の存在価値を示す機会であり、組織力を高める機会であると捉え、皆様方の成果につなげて頂けるようご提案します。
対象者
概要
| 講座名 | 経営対策オンラインワークショップ |
|---|---|
| 対象 | 労働組合 執行委員クラス以上の方々 グループ労働組合連合会の方々 経営対策担当の方々 |
| プログラム構成 | オンラインセッションとeラーニングによる講義/演習/実習/討議 ◎オンラインセッション（全6回） ◎自己学習セッション（全6回） |
| 期間 | 2020年7月22日～10月7日 ※ 日程の詳細はページ下部「プログラム内容」をご確認ください。 |
| 会場 | オンライン |
| 受講料 |
￥90,000- |
はじめに
「withコロナ」で労働組合の在り方が変わる
新型コロナウイルス感染症拡大による企業経営への影響は計り知れません。また在宅勤務（テレワーク）や時差通勤への対応、3密を避ける社会行動、ソーシャルディスタンスの確保など、仕事や生活の仕方にも大きな影響がでてきています。
大手企業からは、「今後も在宅勤務の割合を75％以上にする」「週に2日から3日は在宅勤務にして出社人数を半数に抑える」というような方針も出始めています。そこまでの変化ではないとしても「収束後には、以前とまったく同じ働き方（仕事の仕方）に戻る」という認識を持つ経営者はほとんどいないでしょう。
こうしたなかで、労働組合も大きな岐路に立たされています。
これまで当たり前に行われてきた、膝を突き合わせて話し合う、語り合う、一緒になってレクや文化・体育活動をするなど、組合員が参加する組合活動の多くが、新型コロナウイルス感染症拡大予防のため、そのままのやり方では実施できなくなってしまいました。
まさに組合活動の前提が大きく揺らいでいます。「非接触」「非集合」での組合活動という新しい組合活動の在り方＝「パラダイムシフト」が求められているのです。
また多くの企業では、業績が低迷し、成長率が下がることが予想されています。経営状況の悪化を理由とした経営側からの安易な合理化要求提案を受けないためにも、今後は組合員の雇用や働きやすさを守るだけでなく、業績向上につながる提言や、従業員のエンゲージメントを高めるための提言が求められます。
withコロナ時代の労働組合活動においては、経営側にポジティブなインパクトを与える経営提言や労使協議ができるように、執行部個々人の経営対策力の強化が重要な課題となります。
プログラム概要
ねらい
withコロナ時代を乗り切り、業績向上につながる経営対策活動の基礎となる「経営理解力」と「提言案出力」を向上する
- 経営者の困りごとや悩みを理解する力を高める
-新型コロナウィルス禍で世の中がどうなっており、今後どうなっていくのか
-その中で経営者は「人」「モノ」「金」「情報」という点で何が一番気がかりなのか - 労働組合幹部としての経営提言の質を高める
-経営の分子と分母それぞれに対する経営課題の明確化
※分子＝外部獲得する売上
※分母＝内部にかかる費用
上記1.2.を通して現在と未来に向けて経営提言を行っていく力を培います。
プログラム内容
オンラインセッション（ビデオ会議システムZoomによるオンライン研修）と自己学習セッション（eラーニング）によるオンラインワークショップとなります。
オンライン（リモート）セッション
① 7月22日 オリエンテーション
② 8月5日 経営環境「サステイナビリティ」
③ 8月21日 事業戦略
④ 9月4日 社会関係資本
⑤ 9月16日 組織文化と組織変革
⑥ 10月7日 提言案発表
※ 実施時間は、いずれも17:30～19:30です。
自己学習セッション（eラーニング）
① 7月29日 経営戦略…標準学習時間：3時間
② 8月12日 リーダーシップ…標準学習時間：2時間
③ 8月26日 組織構造…標準学習時間：2.5時間
④ 9月9日 人材…標準学習時間：3時間
⑤ 9月23日 提言案検討 自習
⑥ 9月30日 財務分析…標準学習時間：3.5時間
※ 上記日程は、各eラーニング（テーマ）の開始日です。
お問い合わせ先
株式会社ビジネスコンサルタント
セミナー事務局
Email:ulc@bcon.co.jp
開催スケジュール・お申し込み
お申し込みになる開催日程にチェックを入れ、下部の「お申し込み」ボタンを押してください。
