【共催セミナー】
「成否を決めるM&A戦略とM&A後の統合プロセス（PMI）」無料セミナー
対象者：経営者・経営幹部、PMI責任者
セミナー形式：オンラインセミナー
M&Aを実行する前段階の戦略検討（プレM&A）とM&Aを実行した後の統合プラン（ポストM&A）のポイントをご案内します。
こうしたお悩みありませんか？
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M&Aにより新たなビジネスを模索したい
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M&A戦略における具体的な検討プロセスなどを理解したい
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M&A戦略の成功のためのPMI（特にソフト面）のポイントを知りたい
外部環境の変化が激しい現在において、企業が内部資源だけを活用して持続的成長すること（オーガニックグロース）が困難になってきています。そこで、Ｍ&Ａという手段を活用し、成長戦略を検討する企業が増加しています。また、M&Aを実行した後、シナジーをいかに早期に生み出すか、統合による企業価値向上が課題となっています。
プログラム概要
セミナー内容
- 経営戦略におけるM&A戦略の位置づけ
- M&A戦略の検討プロセス、主な論点
- M&Aの検討プロセスを仕組化する（投資ガイドラインの策定）
- PMIの考え方とポストPMIの重要性
- 人材と文化の融合に向けた取り組み事例
山田コンサルティンググループ株式会社
経営コンサルティング事業本部
総合コンサルティング事業部 副部長
久保 俊一郎 氏
大手製造業を経て2015年に山田コンサルティンググループ株式会社に入社。事業戦略コンサルティング、業績改善コンサルティング、事業再生コンサルティング、M&Aアドバイザリー業務に従事。専門テーマは中期経営計画策定、M＆A戦略の策定、事業ポートフォリオ変革など。
お問い合わせ先
株式会社ビジネスコンサルタント
セミナー事務局 立松
bcon-seminar-entry@bcon.co.jp
お申し込み
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