外国人部下のマネジメントで成果を出す日本人上司は、何が違うのか ― 文化差を成果に変える“考え方”を学ぶ ― 無料セミナー
【対象者】
◆ グローバル人事や育成の責任者
◆ 外国人部下がいる管理職
◆ 海外部門の責任者
日本で働く外国人労働者は過去最高を更新し、職場の多国籍化が急速に進んでいます。一方で「指示が伝わらない」「報連相が噛み合わない」といった悩みも増えています。これは能力の問題ではなく、文化の前提の違いです。同じ言葉を使っていても、実は“違う地図”を見て仕事をしているのです。このまま従来型マネジメントを続ければ、マネジャーは疲弊し、外国人部下は評価や理解に不満を抱きます。文化差を正しく理解し対応すれば、外国人部下の力は確かな成果へと変わります。
このようなお悩みはありませんか
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注意・指示・期待が、正しく伝わっているか不安になることがある
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報告・連絡・相談のタイミングが合わず、手戻りが発生する
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文化や価値観の違いにより、連携に支障が出ることがある
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評価や処遇に関する説明が十分に伝わらず、不満につながる
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「わかった」と言いながら、実際には理解できていない場面がある
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注意をすると反論されることが多く、指摘しづらいと感じる
セミナー内容
本セミナーでは、海外拠点のマネジメント経験を背景に、長年にわたり異文化マネジメント研修や現場支援を行ってきたコンサルタントが登壇します。日本人上司が外国人部下の日々のマネジメントで起こるトラブルや誤解を未然に防ぎ、文化差を“強み”に変えて成果を上げるマネジメントの考え方をご紹介します。
また、外国人部下の力を引き出すマネジメント、つまり「心に火をつける」マネジメントについて、明日から実践できる具体策を解説します。
多様なバックグラウンドを持つメンバーと協働する力が高まり、現場と経営の両面で効果を発揮します。
主な内容
- なぜ今、外国人部下のマネジメントが「経営・現場課題」なのか
- 日本人上司がつまずきやすい「すれ違い」とは
- 外国人部下の文化の違いを「強み」に変える視点・モデル
- 明日から使える「心に火をつける」実践マネジメント
- 外国人部下のマネジメントで上司に得られるものとは
※本内容は予告なく変更されることをご了承ください
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株式会社ビジネスコンサルタント
無料セミナー事務局
seminar-info@bcon.co.jp
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