【対象者】
・経営者や人材開発を担当する部署の方々
・新入社員や若手社員向けの研修企画担当者

昨今では、新入社員との価値観の違いから、管理職や先輩社員が新入社員への関わり方に悩む声が聞かれます。また、人事部門にとっても、早期育成や離職防止、新入社員や若手社員の育成計画は重要な課題です。異なる環境で育ってきた新入社員を理解したうえで、組織的なアプローチやマネジメントの見直し、実態に即した育成計画の策定が鍵となります。

• オンライン：2025年6月27日(金)
• オンライン：2025年7月3日(木)

【対象者】
・PM育成にお悩みの経営者
・事業部門/人事部門の育成担当、HRBP

近年、ICT業界ではプロジェクトの増加や複雑化が進む中で、経験あるPMに仕事が集中している現状があります。プロジェクトの安定化には、次期PM育成が必要だという問題意識を多くお聞きします。しかしながら、プロジェクト運営が属人的で自社の「型」に基づく育成の仕組みが整っていない、PMとして力をつける経験の場が不足している、本人任せで上司の関わりが少ない等の課題から、計画的なPM育成を難しくしています。

【対象者】
・働き方改革にお悩みの経営者
・土木、建築、管理部門の責任者

2024年4月に「働き方改革関連法」が施行され1年がたちました。建設業界では、週休2日制や労働時間の上限設定など、スムーズに移行できた組織もある一方で、いまだ対応に迫られている組織も多く見られます。
最近では「長時間労働の是正」といった法令順守の取り組みにとどまらず、「業務改革」や「生産性向上」を通じて、「人が育つ組織づくり」や「従業員が定着する組織」といった“働き方改革”の実現を成長戦略と捉え直す組織も増えています。