
「よかれと思って……」に潜むリスク。今、気をつけたい職場環境のあり方
新型コロナウイルスがビジネスに与える影響が拡大する今、潜在的なリスクにも目を向ける必要があります。
このコラムでは、業績回復に取り組む組織が気をつけておきたい「職場環境のあり方」と、改善施策を検討する上でのポイントを整理します。
「働き方改革」というとイメージするのが、「残業削減」や「生産性向上」ですが、本当にそれだけで良いのでしょうか?
こちらでわかりやすく解説します!
働き方改革を組織全体に浸透させるには、
という2つの側面のバランスが必要です。
そしてもう一つ大事なものが経営トップのリーダーシップです。
働き方改革の基本コンセプトの動画では、上記の内容についてご説明します。
生産性革命・生産性向上のためには3つのアプローチが必要と考えています。
この3のアプローチを様々な職場、様々な角度からアプローチすることで生産性を向上に取り組んでいきます。
理想的な職場を目指すためには、パラダイムを時代に合わせて変えていく必要があります。
パラダイムというのは、固定観念・思い込み・枠組みです。
例えば、残業の多い職場では
といったパラダイムが潜んでいます。
これを就業時間内で仕事が終わる職場にするためには
というパラダイムに変えていく必要があります。
パラダイム変革は職場レベル・組織レベル・業界レベルで取り組んでいく必要があり、経営レベルの意思決定も求められます。
生産性を向上させるためには、業務改革・業務改善に取り組む必要があります。
【業務改革・業務改善・生産性とは】
※少ないインプットで多くのアウトプットを出せる状態のことを生産性が高い状態といいます
【業務改革・改善の基本的な考え方】
【業務改革を進める順序】
この順序で考えることで意味のある業務改革が行えます。
組織開発や人材開発の最新の情報やソリューションのご案内をお送りしています。
新型コロナウイルスがビジネスに与える影響が拡大する今、潜在的なリスクにも目を向ける必要があります。
このコラムでは、業績回復に取り組む組織が気をつけておきたい「職場環境のあり方」と、改善施策を検討する上でのポイントを整理します。
毎年、5月にはATD(Association for Talent Development)という人材育成に関する世界中の専門家が集まるカンファレンスがあります。2020年はコロナの感染拡大防止のため、急遽6月第1週に「バーチャルカンファレンス」の形で実施されました。
数回にわたり、ATD Virtual Conferenceで学んだ内容をお届けしていきます。
今回は2回目のレポートです。
不確実なことに満ちている世界で、企業のリーダー、市民、政治家、医療従事者など皆が動揺しながらも、なんとか踏ん張ろうと努力しています。
BConでは多様な人たちと共に、それぞれの専門性や強みを活かし、力を合わせることで、人類が対処すべき難局を乗り越えていきたいと願っています。
そこで、特に私たちと関わりのある研究者や専門家からその知恵を、そしてエールを送って頂きました。
日本および世界の人々を勇気づける、または活動を方向付ける助けになるメッセージを発信していきます。
ここでは、カール=ヘンリク・ロベール博士、アンデシュ・ヴィークマン氏、カリン・ボーディン氏ら3人の専門家からのメッセージをご紹介します。
サステイナビリティとは「持続可能性」。
ビジネスにおいては、地球環境・社会・経済活動という3つの観点すべてにおいて「持続可能な状態」を実現する経営が、今後の企業の競争優位性を左右します。このページでは、サステイナブル経営の概要と、実践する上でのポイントをご紹介します。
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BConでは多様な人たちと共に、それぞれの専門性や強みを活かし、力を合わせることで、人類が対処すべき難局を乗り越えていきたいと願っています。
そこで、特に私たちと関わりのある研究者や専門家からその知恵を、そしてエールを送って頂きました。
日本および世界の人々を勇気づける、または活動を方向付ける助けになるメッセージを発信していきます。
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日本および世界の人々を勇気づける、または活動を方向付ける助けになるメッセージを発信していきます。