労働環境や働き方が変化する中、「労働組合」の在り方も変わりつつあります。
また、新型コロナウィルス対策の影響で労働組合の活動も制限されています。
このような変化にどう対応したら良いのでしょうか。
・今求められる労働組合とは
・具体的な政策とは
経営に働きかけるための組合活動のヒントを動画でご紹介します。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
平成から令和に変わり、新型コロナウイルス感染症が猛威を振るう中、労働組合の在り方も変化しています。
今回は今求められている労働組合についてメッセージしたいと思います。
■「今求められている労働組合とは」ポイント
1．
・組合役員が組合活動をして良かったと思える組合であること
・「誰のための組合なのか」を考え、組合の存続のためだけの活動をしないこと
・本気で、面白く！まじめに、楽しく！時には厳しく真剣に取り組める組合活動を企画し、実行すること
2.
・経営の真のカウンターパートナーを目指した組合であること
・シビアな目で経営対策をする
・評価（〇×△）だけでなく、改善提案などの企画提案が必要
・時には会社の見ている方向と組合員の見ている方向をそろえること
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「新入社員がすぐ辞めてしまう。オンボーディングで改善できないか」 「早期戦力化のためのプログラムを組みたいが、何から着手すればよいか分からない」
採用難が続くなか、ようやく入社してくれた人材が定着せずに離職してしまうことは、企業にとって大きな損失です。
だからこそ重要になるのが、新卒・キャリア採用を問わず、入社間もない社員の組織への適応を支援する「オンボーディングプログラム」です。
この記事では、特に新卒採用社員に焦点を当て、早期戦力化と定着を実現するためのオンボーディングプログラムの設計や、より効果的に実施するためのポイントを、分かりやすく解説します。
「新入社員の育成や定着に課題を感じている」「新入社員が早期に活躍し、組織に定着するためには、どのような支援が必要なのだろうか」そのようにお考えの企業も多いのではないでしょうか。
株式会社ビジネスコンサルタントでは、2026年度に約8,000名の新入社員を対象としたアンケート調査を実施しました。本調査では、新入社員の組織への定着・活躍支援につなげることを目的に、入社初期にどのような期待や不安、将来への見通しを持っているのかを把握しています。
本記事では、調査結果から見えてきた2026年度新入社員の特徴と、育成・定着に向けたポイントをご紹介します。
「あの新入社員、最近少し様子が違う」
元気がなくなったり、発言やコミュニケーションが減ったりする変化を前に、どう対応すべきか迷うことは少なくありません。
新入社員が退職を考え始めると、いくつかの兆候が表れますが、早い段階で気付き、適切に関われば状況を立て直せる可能性があります。
本記事では、新入社員に見られやすい「辞める兆候」と、今すぐできる対処法、逆効果になりやすいNG行動を解説します。