「SDGs」「サステイナブル」という言葉がキーワードとなっていますが、なぜ今必要とされているのか、具体的に何をしたらよいのでしょうか？
こちらでわかりやすく解説します！
■SDGsとは、 2015年9月の国連サミットで定められた「持続可能な開発のための2030アジェンダ」を指します。
その内容は2030年までに解決すべき課題に対する【持続可能な開発目標】で、世界共通で17の目標、169のターゲット、232の指標があります。
■17の目標は「生物圏」「社会」「経済」そして「パートナーシップ」にカテゴライズされ、国、企業、個人、一人ひとりが協力して目標に対して取り組んでいきます。
■企業がSDGsに取り組む必要がある3つの理由
1．持続可能でない状態
人口増加・地球温暖化により、これまでのビジネスが持続可能でない状態になってしまっている
2．ビジネス評価の変化
今まで ：大量生産・大量消費・大量廃棄してきた
これから：地球環境・社会問題を解決するビジネスが評価・投資される
3．サプライチェーンから外されるリスク
安くて良いだけではなく、環境・地球に貢献できることが選択の基準となってきており、
SDGsに貢献できるサービスが選ばれている
■SDGsを経営に取り入れるための2つの考え方
1．バックキャスティングの思考を取り入れる
未来のビジョンを描き、その実現に向けて考えること
2．SDGsをマイルストーンと考える
SDGsはゴールではなく、サステイナブルビジョンを実現するための、2030年までの活動目標とすること
■4つのステップ（ABCDプロセス）を活用する
A:気付きとビジョン作り
B:現状分析
C:創造的な解決策の検討
D:優先順位の決定、ロードマップ、アクションプランの作成
■4つのステップを進める上での留意点
1．「行ったり来たり」を繰り返す
各ステップにおいて一度作成したから終わりではなく、4つのステップを行ったり来たりしながら再度検討すること
2．専門知識を持ったファシリテーターが討議を行う
■下記URLより、弊社関連サイトにリンクします
http://goodbusiness.jp/4-root-causes-of-unsustainability/
「バックキャスティング戦略立案のステップと成功のポイント」動画内でご案内した【持続可能性4原則8項目】について、詳しくご紹介しています。
持続可能性4原則8項目は、サステイナブル経営を実現するためのビジョンと成功の柱を描くポイントの１つです。ぜひ参考にしてください。
これまでSDGs、バックキャスティング戦略立案についてお伝えしました。
本動画では、それらを取り入れたサステイナブル経営を成功に導く５つのポイントについてお伝えします。
■サステイナブル経営を成功に導く５つのポイントとは
1.大きな絵（ビッグピクチャー）を共有すること
・人々は世界をありのまま見ているのではなく、見たいように見ている
・今の時代認識、今地球で何が起きているのかを科学的知見に基づきシンプルに共有する
・システムで考えることによって、気付づいていなかったことが見え、サステイナブル経営に向けてのチャンスが見つかる
2.ゴールを「望ましい」表現で語ること
・ポジティブな表現
・「環境を破壊してはいけない」ではなく、「青空を取り戻す」
・「私は悪夢から脱却したい」ではなく、「私には夢がある」
3.トップがコミットすること
・どうすればいい のかは分からなくても、「実践する」と社内外に宣言をして、その宣言にコミットする
・「実践する」と宣言し、巻き込み、働き掛かけると「こうしたらどう ですか」と提案や知恵は 集まる
・今まで予想もしなかったダイナミックスが生じ、実際には 道が見つかる
4.短期と長期のバランスを取ること
・今がなければ、明日はない。戦略的資源配分と移行計画
・頑張れば短時間にできること、頑張ってもある一定の時間が掛かかるものがある。常にテクノロジーの動向もを見逃さない
・短期と長期のどちらも評価できる仕組みづくりを行う
5.社会関係資本が高い組織をつくり、社外との緩やかなつながりを持もつこと
・直感と感性が刺激され、「面白い！やって取り組んでみたい！」と思える取り組みを用意する
・間違いや失敗を歓迎する姿勢を持もつ
・社外の視点を組織に取り込む
サステイナブル（SDGs）動画が、皆さんの活動のお役に立てれば幸いです。
組織開発や人材開発の最新の情報やソリューションのご案内をお送りしています。
「Future-Fit ビジネス・ベンチマーク」は、あらゆる業種の企業が、サステイナブル経営を実現するための取り組みに活用できるツールです。
英国に拠点を置くFuture-Fit財団が開発・普及を進め、国連グローバル・コンパクトや、サステナブル・ブランドといった国際機関が認める世界的な基準となっています。
このコラムでは「Future-Fit ビジネス・ベンチマーク」の基礎となっている考えや理論、そして活用方法についてご紹介します。
リーダーとして大切なこと。それは人間力が備わっていることだとよく言われます。弊社でも、リーダー育成の要は人間力にあると考えています。
そこで、私たちは人間力を高めるヒントを古典から学びたいと考え、陽明学者であり哲学者であった安岡正篤の孫であり、道徳評論家の安岡定子先生をお招きし、論語について教えていただきました。
「リーダーの要諦」をテーマに、論語から読み取れる、よきリーダーになるための３本の柱とは何か、そして孔子が語った言葉の意味や背景ついて語ってくださった安岡先生の講演を2回にわたってご紹介します。
SDGs経営を実現するためには、SDGsのゴールに紐づけて事業のポジティブな面だけを整理・評価するだけでなく、地球環境や社会に与えてきたネガティブな影響も客観的に把握することが求められます。
そしてサステイナビリティの実現に向けて自社が解決すべき課題を特定することが重要です。
このコラムでは、あらゆる企業にとって重要な課題であり、新たな成長戦略ともなる「本当のSDGs経営」実現に向けた3つのポイントをご紹介します。
サステイナビリティとは「持続可能性」。
ビジネスにおいては、地球環境・社会・経済活動という3つの観点すべてにおいて「持続可能な状態」を実現する経営が、今後の企業の競争優位性を左右します。このページでは、サステイナブル経営の概要と、実践する上でのポイントをご紹介します。
不確実なことに満ちている世界で、企業のリーダー、市民、政治家、医療従事者など皆が動揺しながらも、なんとか踏ん張ろうと努力しています。
BConでは多様な人たちと共に、それぞれの専門性や強みを活かし、力を合わせることで、人類が対処すべき難局を乗り越えていきたいと願っています。
そこで、特に私たちと関わりのある研究者や専門家からその知恵を、そしてエールを送って頂きました。
日本および世界の人々を勇気づける、または活動を方向付ける助けになるメッセージを発信していきます。
自社、自職場にあった人材育成とは何か？
人手不足、働き方改革、多様な働き方の広がりなど組織内の状況が大きく変化している中で、改めて人材育成を考え直す組織が増えています。そこで今回は、人材育成について整理して、再検討するための情報をご案内します。
また合わせて、昨今注目されている人材育成手法：1on1ミーティングについて、実践者の声も交えてご紹介します。
※「1on1ミーティング」は、ヤフー株式会社の登録商標または商標です。