本レポートは、人材マネジメントの第一人者である、明治大学専門職大学院野田稔教授からの基調講演、弊社からは“人材ポートフォリオ” の活用手法等の講演、
その後行われたトークセッションの3部構成でお届けいたします。ぜひ、人的資本経営の実践にお役立てください。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
今回、人材マネジメントの第一人者である、明治大学専門職大学院 野田稔教授より「人的資本経営の本質を捉え、実践する」をテーマにご講演いただきました。
また、60 年以上にわたって人と組織の変革を支援してきた弊社からは“人材ポートフォリオ” の活用手法などを解説しました。
その後行われたトークセッションの様子も合わせて本レポートでお届けいたします。
ぜひ、人的資本経営の実践にお役立てください。
組織開発や人材開発の最新の情報やソリューションのご案内をお送りしています。
「新入社員がすぐ辞めてしまう。オンボーディングで改善できないか」 「早期戦力化のためのプログラムを組みたいが、何から着手すればよいか分からない」
採用難が続くなか、ようやく入社してくれた人材が定着せずに離職してしまうことは、企業にとって大きな損失です。
だからこそ重要になるのが、新卒・キャリア採用を問わず、入社間もない社員の組織への適応を支援する「オンボーディングプログラム」です。
この記事では、特に新卒採用社員に焦点を当て、早期戦力化と定着を実現するためのオンボーディングプログラムの設計や、より効果的に実施するためのポイントを、分かりやすく解説します。
「新入社員の育成や定着に課題を感じている」「新入社員が早期に活躍し、組織に定着するためには、どのような支援が必要なのだろうか」そのようにお考えの企業も多いのではないでしょうか。
株式会社ビジネスコンサルタントでは、2026年度に約8,000名の新入社員を対象としたアンケート調査を実施しました。本調査では、新入社員の組織への定着・活躍支援につなげることを目的に、入社初期にどのような期待や不安、将来への見通しを持っているのかを把握しています。
本記事では、調査結果から見えてきた2026年度新入社員の特徴と、育成・定着に向けたポイントをご紹介します。
「あの新入社員、最近少し様子が違う」
元気がなくなったり、発言やコミュニケーションが減ったりする変化を前に、どう対応すべきか迷うことは少なくありません。
新入社員が退職を考え始めると、いくつかの兆候が表れますが、早い段階で気付き、適切に関われば状況を立て直せる可能性があります。
本記事では、新入社員に見られやすい「辞める兆候」と、今すぐできる対処法、逆効果になりやすいNG行動を解説します。