本レポートは、人材マネジメントの第一人者である、明治大学専門職大学院野田稔教授からの基調講演、弊社からは“人材ポートフォリオ” の活用手法等の講演、
その後行われたトークセッションの3部構成でお届けいたします。ぜひ、人的資本経営の実践にお役立てください。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
今回、人材マネジメントの第一人者である、明治大学専門職大学院 野田稔教授より「人的資本経営の本質を捉え、実践する」をテーマにご講演いただきました。
また、60 年以上にわたって人と組織の変革を支援してきた弊社からは“人材ポートフォリオ” の活用手法などを解説しました。
その後行われたトークセッションの様子も合わせて本レポートでお届けいたします。
ぜひ、人的資本経営の実践にお役立てください。
組織開発や人材開発の最新の情報やソリューションのご案内をお送りしています。
新入社員にとって、報連相は職場で求められる基本行動の一つです。しかし、注意や意識づけだけで自然に身につくものではありません。定着しない背景には、「いつ・誰に・何を・どのように伝えるのか」という基準の曖昧さや、目的への納得不足、実践機会の不足といった要因があります。
本記事では、新入社員に報連相を根付かせるために、3W1Hによるガイドライン整備から、目的理解、実務を想定した研修、現場での反復実践まで、報連相を“できる行動”へと導く4つの教育プロセスを解説します。さらに、研修・環境づくり・上司の関わり方を組み合わせ、職場の「当たり前」として定着させる具体策も紹介します。新入社員への報連相指導を強化したい方に役立つ内容です。
ビジネスコンサルタントでは2025年度より新入社員アンケートを刷新し、調査を実施しました。弊社独自の「適応モデル」に基づき、新入社員が組織に早く適応し、成長していくために、自身の現状をどのように認識しているのか、そして組織・上司・同僚に対してどのような期待を抱いているかを把握できる内容となっています。
第1弾では全体傾向をご紹介しました。第2弾はデータから読み取れる新入社員の傾向、そして傾向を踏まえた対応策についてご紹介します。
施策を重ねてもエンゲージメントが高まらない背景には、「対話しているつもり」と「実感できている対話」のズレがあります。本レポートでは、数多くの組織支援の現場での知見をもとに、マネジメントサイクルのあり方が対話とエンゲージメントに与える影響を整理します。マネジメントサイクルをアップデートし、評価・対話・育成をつなぐことで、職場はどう変わるのか。そのヒントを探ります。
＜登壇者情報＞
株式会社ビジネスコンサルタント
イノベーションプロデューサーコンサルタント 中島基貴