在宅勤務のマネジメントのヒント【BCon動画】

在宅勤務を取り入れていく中、チーム(メンバー)のマネジメントに悩んでいませんか。

・コロナ禍の影響で、在宅勤務を余儀なくされたメンバーをうまくマネジメントできない
・在宅勤務でメンバーとうまくコミュニケーションを取るためにはどうしたら良いかわからない
・今を凌ぐための仕事の割り振りになっていて、メンバーにうまく仕事のアサインができない

新しい働き方として定着し始めた在宅勤務やテレワーク。
マネジメントするヒントを動画でご紹介します。

目次

    在宅勤務のマネジメントのヒント ~心理的安全とは~

    【在宅勤務のマネジメントのヒント ~心理的安全とは~】の動画内容

    新型コロナウィルスの影響により、急遽在宅勤務を余儀なくされたメンバーをうまくマネジメントしてチームの生産性を高めていくためのヒントをご案内します。

    心理的安全とは

    グーグルのマネジャーが大切にしている考え方として有名なキーワードで、メンバーが安心して自分の考えを自由に発言したり行動したりできる状態を指します。 これまでと異なる仕事環境になった中でもいかにそのような状態を作り出せるかが鍵となります。

    【在宅勤務のマネジメントのヒント マネジャーが行うべき3つのこと】

     

    【在宅勤務のマネジメントのヒント マネジャーが行うべき3つのこと ~仕事内容の明確化と適切なアサインについて~】の動画内容

    今回は、在宅勤務のマネジメントにおいて、「マネジャーが行うべき3つのこと」をテーマにご案内致します。

    ■在宅勤務のマネジメントにおいて、「マネジャーが行うべき3つのこと」とは

    ①仕事内容の明確化と適切なアサイン
    ②在宅勤務におけるメンバーとのコミュニケーション
    ③チームの「約束事」を決めて実行する
    本動画では、1つ目「仕事内容の明確化と適切なアサイン」について詳しくご紹介します。

    今後公開予定の動画一覧

    • マネジャーが行うべき3つのこと
      ②在宅勤務におけるメンバーとのコミュニケーション
      ③チームの「約束事」を決めて実行する
    • 在宅勤務におけるメンバーとのコミュニケーションのあり方について

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    不確実なことに満ちている世界で、企業のリーダー、市民、政治家、医療従事者など皆が動揺しながらも、なんとか踏ん張ろうと努力しています。
    BConでは多様な人たちと共に、それぞれの専門性や強みを活かし、力を合わせることで、人類が対処すべき難局を乗り越えていきたいと願っています。

    そこで、特に私たちと関わりのある研究者や専門家からその知恵を、そしてエールを送って頂きました。
    日本および世界の人々を勇気づける、または活動を方向付ける助けになるメッセージを発信していきます。

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    日本および世界の人々を勇気づける、または活動を方向付ける助けになるメッセージを発信していきます。

    ~コロナ禍を乗り越えるための知恵とエール~ 世界の専門家からのメッセージ

    不確実なことに満ちている世界で、企業のリーダー、市民、政治家、医療従事者など皆が動揺しながらも、なんとか踏ん張ろうと努力しています。
    BConでは多様な人たちと共に、それぞれの専門性や強みを活かし、力を合わせることで、人類が対処すべき難局を乗り越えていきたいと願っています。

    そこで、特に私たちと関わりのある研究者や専門家からその知恵を、そしてエールを送って頂きました。
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