信頼される組織の鍵は「インテグリティ」―コンプライアンス浸透のその先へ
ガバナンスの体制づくりやルールの徹底といったコンプライアンス浸透に長年取り組みながらも、不正や不祥事、ハラスメント等の課題に悩む組織は少なくありません。これからの信頼される組織づくりのためには、視点を変えて「インテグリティ」を高めることが有効です。
本ページでは、インテグリティとは何か、インテグリティ向上がなぜ信頼される組織づくりと組織の持続的成長につながるのかをご紹介します。
在宅勤務のマネジメントのヒント【BCon®動画】
在宅勤務を取り入れていく中、チーム（メンバー）のマネジメントに悩んでいませんか。
・コロナ禍の影響で、在宅勤務を余儀なくされたメンバーをうまくマネジメントできない
・在宅勤務でメンバーとうまくコミュニケーションを取るためにはどうしたら良いかわからない
・今を凌ぐための仕事の割り振りになっていて、メンバーにうまく仕事のアサインができない
新しい働き方として定着し始めた在宅勤務やテレワーク。
マネジメントするヒントを動画でご紹介します。
目次
株式会社ビジネスコンサルタント
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
在宅勤務のマネジメントのヒント ～心理的安全とは～
【在宅勤務のマネジメントのヒント ～心理的安全とは～】の動画内容
新型コロナウィルスの影響により、急遽在宅勤務を余儀なくされたメンバーをうまくマネジメントしてチームの生産性を高めていくためのヒントをご案内します。
■心理的安全とは
グーグルのマネジャーが大切にしている考え方として有名なキーワードで、メンバーが安心して自分の考えを自由に発言したり行動したりできる状態を指します。 これまでと異なる仕事環境になった中でもいかにそのような状態を作り出せるかが鍵となります。
【在宅勤務のマネジメントのヒント マネジャーが行うべき３つのこと】
【在宅勤務のマネジメントのヒント マネジャーが行うべき３つのこと ～仕事内容の明確化と適切なアサインについて～】の動画内容
今回は、在宅勤務のマネジメントにおいて、「マネジャーが行うべき３つのこと」をテーマにご案内致します。
■在宅勤務のマネジメントにおいて、「マネジャーが行うべき３つのこと」とは
①仕事内容の明確化と適切なアサイン
②在宅勤務におけるメンバーとのコミュニケーション
③チームの「約束事」を決めて実行する
本動画では、1つ目「仕事内容の明確化と適切なアサイン」について詳しくご紹介します。
【在宅勤務】ガイドラインや朝礼を導入しよう！ チーム内コミュニケーションのポイント
【在宅勤務】ガイドラインや朝礼を導入しよう！ チーム内コミュニケーションのポイントの動画内容
■在宅勤務で働く管理職のみなさま、こんなお悩みありませんか？
・メンバーとのコミュニケーションが不足しているように感じる
・朝礼等のミーティングをしても活気が湧かない
・メンバーの感じていることやメンタル面の状態がつかみにくい
本動画では、在宅勤務でも職場メンバーが心と体の健康と生産性を保って働くための環境づくりのアイデアをご紹介します。
【在宅勤務】WEB会議 対処に困ったあるある！その対処法とは？
【在宅勤務】WEB会議 対処に困ったあるある！その対処法とは？の動画内容
在宅勤務が広がるにつれて、WEBでの会議やミーティングも定着しはじめています。
■在宅勤務でのWEB会議に参加中、対処に困ったこと、ありませんか？
・WEB会議中に突然来客が来た！
・WEB会議中にペットの鳴き声がする etc…
本動画ではWEB会議中の困ったことやその対処法についてご紹介します！
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新入社員・若手社員が身につけたい！信頼されるビジネスコミュニケーションの基本
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本記事では、新入社員・若手社員がこれからのビジネスシーンで信頼され、成果を上げるために必要なコミュニケーションスキルについて、基本から具体的な実践法までを解説します。