運用改善につながる評価者研修を実現する3つの視点 無料セミナー
【対象者】
◆ 評価制度の運用改善を担う人事責任者
◆ 評価者教育を企画・推進する人事担当者
◆ 評価の公平感や納得感を高めたい担当者
評価制度を整えても、評価者によって制度への理解や判断にばらつきがあれば、社員の公平感や納得感を高めることはできません。社員が感じている課題が何なのかを捉え、その要因に応じて評価者の制度理解を深め、適切な評価を実践する力を高めていくことが必要です。
このようなお悩みはありませんか
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評価者によって制度理解や判断基準に差がある
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評価理由が十分に伝わらず、社員が納得していない
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評価者研修を実施しても、現場での行動が変わらない
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評価制度の運用課題に、どこから着手すべきかわからない
セミナー内容
本ウェビナーでは、評価に対する社員の公平感や納得感が高まらない原因を整理し、課題に応じた評価者教育の進め方を解説します。
制度や評価基準の理解度に課題がある場合には、「双方向eラーニング」による知識の補強が有効な手段となります。また、判断・目線合わせ・面談フィードバックといった課題には、実習を重視したマネジメントトレーニング（マネトレ）が有効です。
そして、課題の把握から施策実施後の変化の確認ができるサーベイ活用など、人事評価運用をトータルに改善する施策をご紹介します。
- 評価の公平感や納得感が高まらない原因
- 評価者の制度理解と運用課題の整理方法
- 双方向eラーニングによる理解度確認と個別学習
- マネトレによる評価判断や面談の実践力向上
- 課題把握から教育・実践・効果確認までの進め方
※本内容は予告なく変更されることをご了承ください
お問い合わせ
株式会社ビジネスコンサルタント
無料セミナー事務局
seminar-info@bcon.co.jp
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