人材傾向分析

人材傾向分析でできること

組織全体のコンピテンシー傾向の可視化、整理、活用のステップで、データに基づいた効果的な人事施策をサポートします。

人材傾向分析とは

人材を「見える化」し、組織課題を整理する

弊社ではコンピテンシーを「職務における高いパフォーマンス（業績や働きぶり）をあげる個人的属性」ととらえています。 

キャリアポテンシャル診断で得られたデータを組織単位で分析し、自組織におけるコンピテンシーの発揮状況や強み・傾向を可視化します。

サービスの特徴

33項目のコンピテンシーを分析

本調査では、知的属性、対人関係属性、自己内面属性、基本動機属性の4つの領域からなる33のコンピテンシーについて発揮度合いを可視化します。多角的に人材の特徴を把握することが可能です。

※「33のコンピテンシー」の詳細についてはこちら
　https://www.bcon.jp/service/human_resource_development/careerpotentialr/

独自の人材像に基づき組織の傾向を把握

33項目のコンピテンシーに加え、弊社独自の人材モデルにもとづき組織全体の人材の傾向を可視化します。

強みや特徴、課題を把握するための分析

管理職・専門職・若手など、職種や役割に応じた分析設計が可能です。 自社のハイパフォーマーとの比較など、強みや特徴、課題を複数の観点で検討できるレポートをご提供します。 

コンサルタントによる報告会・課題整理支援

分析結果をもとに報告会を実施し、コンサルタントが組織の人材傾向や課題を解説します。
さらに、参加メンバーとの対話を通じて課題や方向性を整理し、具体的な人材施策の検討を支援します。

活用場面

人材ポートフォリオの明確化と人事戦略の見直し

組織全体のコンピテンシー傾向を可視化することで、事業戦略の実現に必要な人材構成とのギャップの把握、人材配置の最適化や採用・育成計画など、人事戦略の見直しに役立ちます。

次世代リーダー育成、サクセッションプランの作成

現在活躍している経営層・管理職との比較分析や、今後の事業戦略上必要となるコンピテンシーを検討し、次世代リーダーの候補者選定の要件定義、育成に必要なプログラムや経験・機会の検討につなげることが可能です。

人材育成、能力開発

自社に必要な育成テーマをデータに基づき整理し、能力開発施策の設計に活用できます。

一般的な研修内容を実施するだけでなく、人材傾向分析の結果を踏まえることで、自社の課題や人材特性に合わせたカスタマイズ型の育成施策を設計できます。

配置、登用

新設部門や重要ポジションに対して、求められるコンピテンシーを整理し、組織内の人材データをもとに適切な配置・登用を検討できます。

例えば、新規事業の立ち上げ時に、必要な特性を持つ人材が社内のどこにいるのかを把握し、根拠あるアサインの判断材料として活用できます。

採用、ポテンシャル評価

自社で活躍している人材のコンピテンシーを分析し、採用要件・評価基準の設計に活用できます。採用担当者ごとの感覚に依存しない、一貫性のある採用基準づくりにつなげます。

人事制度見直し

事業環境や求められる人材像の変化を踏まえ、実態データをもとに新たな人材要件を整理し、人事制度設計・見直しに活用できます。

エンゲージメント向上

個々の人材のコンピテンシーを踏まえた配置・役割設計により、業務とのミスマッチを防ぎ、エンゲージメント向上につなげます。

導入の流れ