本レポートは、株式会社ビジネスコンサルタントと、人的資本経営の第一人者である学習院大学 守島基博教授が「企業の成長を後押しする人的資本経営の実践」について対談したレポートです。
ぜひ人的資本経営の実現にお役立ていただければと思います。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
人的資本経営を実践するに当たって、企業は人の何を知り、何を支援したら良いのだろうか。
今回は、50年以上にわたり、人と組織の変革を支援してきた株式会社ビジネスコンサルタントの執行役員 瀬戸貴士とフェロー役員 伊藤清隆が、人的資本経営の第一人者である学習院大学 守島基博教授と対談しました。
人的資本経営の本質、人材の見える化と人材ポートフォリオ、そして事業戦略と人材ポートフォリオのマッチングの重要性について語り合いました。
ぜひ、人的資本経営の実現にお役立てください。
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新人・若手社員が「相談しづらい」「十分にサポートをもらえない」と感じる職場環境は、早期離職を招く大きな要因の一つになります。その一方で、先輩社員・管理職もまた、価値観の多様化が進む世代に対して、どのような接し方や指導が適切なのかが分からず戸惑っているのではないでしょうか。いま求められるのは、「教える力」と「関係を築く力」を兼ね備えたOJTトレーナーの育成です。
本記事では、OJTを通じて新人・若手社員の成長と定着を実現するためのスキルとその啓発方法を解説します。知識やスキルを教えるだけに止まらず「信頼を育む」OJTへ。組織全体で新人・若手社員を支える仕組みづくりを進めましょう。
ガバナンスの体制づくりやルールの徹底といったコンプライアンス浸透に長年取り組みながらも、不正や不祥事、ハラスメント等の課題に悩む組織は少なくありません。これからの信頼される組織づくりのためには、視点を変えて「インテグリティ」を高めることが有効です。
本ページでは、インテグリティとは何か、インテグリティ向上がなぜ信頼される組織づくりと組織の持続的成長につながるのかをご紹介します。
入社時の導入研修を実施した後、現場配属された新入社員に対してどのようなフォローアップを実施していますか？新入社員の成長を支え、組織への定着を促すために、新入社員フォローアップ研修の実施方法やタイミングを見直す組織が増えています。年間約300組織の新入社員研修を支援している弊社では、新入社員育成に関するお悩みや受け入れ側の課題を数多く伺ってきました。
本記事では、新入社員に対してフォローアップ研修を実施するべき理由と研修の目的を確認し、効果性を高めるために研修に取り入れたいポイントをご紹介します。