「働き方改革」というとイメージするのが、「残業削減」や「生産性向上」です。
しかし、それだけでは解決につながりません。
業務改善・業務改革を職場だけでなく、会社全体で抜本的に取り組む必要があります。
・働き方改革を組織全体に浸透させるには
・理想的な職場を目指すための具体的な取り組み方法とは
「業務改善・業務改革」へのアプローチのヒントを動画でご紹介します。
組織づくり・人づくりを支援する専門家集団として、組織開発や人材育成に関する情報を発信しています。Well-being経営の共創パートナーを目指し、現場で役立つ知見や実践事例をわかりやすくお届けします。
働き方改革を組織全体に浸透させるには、
という2つの側面のバランスが必要です。
そしてもう一つ大事なものが経営トップのリーダーシップです。
働き方改革の基本コンセプトの動画では、上記の内容についてご説明します。
生産性革命・生産性向上のためには3つのアプローチが必要と考えています。
この3のアプローチを様々な職場、様々な角度からアプローチすることで生産性を向上に取り組んでいきます。
理想的な職場を目指すためには、パラダイムを時代に合わせて変えていく必要があります。
パラダイムというのは、固定観念・思い込み・枠組みです。
例えば、残業の多い職場では
といったパラダイムが潜んでいます。
これを就業時間内で仕事が終わる職場にするためには
というパラダイムに変えていく必要があります。
パラダイム変革は職場レベル・組織レベル・業界レベルで取り組んでいく必要があり、経営レベルの意思決定も求められます。
生産性を向上させるためには、業務改革・業務改善に取り組む必要があります。
【業務改革・業務改善・生産性とは】
※少ないインプットで多くのアウトプットを出せる状態のことを生産性が高い状態といいます
【業務改革・改善の基本的な考え方】
【業務改革を進める順序】
この順序で考えることで意味のある業務改革が行えます。
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ビジネスコンサルタントでは、2025年度より新入社員アンケートを刷新し、独自の「適応モデル」に基づく調査を実施しました。本調査では、新入社員が組織に適応し成長していくうえで、自身の現状をどのように認識しているか、また組織・上司・同僚にどのような期待を抱いているかを把握しています。
第1弾では全体傾向、第2弾では傾向と対応策をご紹介しました。第3弾となる本稿では、分析から見えてきた新入社員の適応・活躍の鍵となる「変化対応力」に焦点を当て、その重要性について解説します。
※本コラムページには、株式会社ビジネスコンサルタントと株式会社ビジネスリサーチラボによる共同著作物を含みます。
顧客体験のフローを可視化し価値を共創するための「DCXLSモデル」と、それを活用して新たなビジネスエコシステムを導く「SXP」について詳しく紹介します。
モノを売るだけでは差別化が難しくなった今、企業が向き合うべきなのは、顧客が「使う中で何を感じ、どんな価値を得ているのか」という体験そのものです。