啓発する5つのポイント

最近の新入社員の育成に関する課題を踏まえて、以下の5つの力を高める必要性があると考えます。

上記5つのポイントは、新入社員が配属される職場の先輩や上司側から新入社員に期待すること、そして新入社員自身が不得意であると感じていることをまとめたものです。

新入社員に身に付けてもらいたい力　…配属先の上司、先輩の期待

• 困難な状況でもめげずに、成長につなげる「レジリエンス」を付けてほしい。

新入社員は、職場の上司や先輩に指摘されたり、失敗したりすると落ち込みやすい。
指摘されたことは、次に生かそうと前向きに捉えて乗り越えてほしい。

• 任された仕事は、主体性・責任感を持って取り組んでほしい。

任された仕事の進め方がよく分からない、取り組み途中でうまくいかない場合でも、相談せずに（できずに）仕事が滞ってしまうということがしばしば起こる。行き詰まったときも、主体性を持って仕事を前に進めるための行動を起こしてほしい。

• 仕事を効果的に、効率的に進めるための報連相をしてほしい。

上司や先輩から「〇〇はどうなってる」と聞かれるまで、報連相をしないと仕事が効果的に進められない。まわりに適切なタイミングで、適切なサポートをもらいながら、仕事を遂行してほしい。　　

新入社員自身が不得意と感じている３つの力

• 目的に向かって周囲の人々を動かしていく力「働きかけ力」
• 自分の意見を分かりやすく整理した上で、相手に理解してもらえるように
  的確に伝える「発信力」
• ストレスを感じることがあっても成長の機会とポジティブに捉えて
  肩の力を抜いて対応する「ストレスコントロール力」

実施例（期間）

新入社員の育成と合わせて、職場のOJTリーダーの育成も合わせて実施することをお勧めします。