【対象者】
・経営者や人材開発を担当する部署の方々
・新入社員や若手社員向けの研修企画担当者

昨今では、新入社員との価値観の違いから、管理職や先輩社員が新入社員への関わり方に悩む声が聞かれます。また、人事部門にとっても、早期育成や離職防止、新入社員や若手社員の育成計画は重要な課題です。異なる環境で育ってきた新入社員を理解したうえで、組織的なアプローチやマネジメントの見直し、実態に即した育成計画の策定が鍵となります。

【対象者】
多様な人材が活躍する組織づくりを考える
・経営幹部の方々
・人事部門、管理部門の責任者
・ダイバーシティ及び女性活躍推進施策の企画担当者

多くの組織が女性活躍推進に取り組んでいます。働きやすさが増し定着もよくなった一方、女性管理職数はあまり増えない、現場で不公平感が生じているなどのお悩みをよく伺います。背景には、日本の人事制度の課題があり、これまでの制度が前提としてきた人材像が時代に合わなくなり、変革の足かせとなる考え方や思い込みも根強くあります。どのように施策を考えていけばよいのでしょうか。

【対象者】
・コンプライアンス部門の責任者、担当者
・コンプライアンスアンケートやその後の施策展開を検討している方々
・コンプライアンスの取り組みの見直しを検討している方々

不祥事が明るみにでるたびに、組織や個人のコンプライアンスのあり方が問われています。違反の兆候を掴み、課題を特定し、改善していくためには、現状を把握することが第一歩です。効果的なアンケートの実施や、現場に対する具体的な働きかけをどのように考えるべきでしょうか。