■ Webインバスケット演習：マネジャーとしての案件処理の能力を棚卸します。
■キャリアポテンシャル診断：マネジャーとしての保有能力と発揮能力を明確にします。
■自己を語る：入社からここまでの自己の歴史を振り返り、薫陶や教訓を明らかにします。
■マシンアセスメント：ここまでの仕事の中での成功体験を明記し、マネジメント能力の課題を明確にします。

※課題全体の取り組み所要時間は、目安4～5時間程度です。

■自己を語る：マネジャーとしてのお互いを理解し、自分自身を周りによりよく理解して頂きます。
■ケース検討（個人ワーク／グループディスカッション）：ケースを通して、マネジャーとしてのものの見方・考え方の傾向や特徴を理解します。
■フィードバックセッション：グループメンバーからのフィードバックを通して、マネジャーとしての自己の強みの確認や啓発課題に気づきます。
■個人面談：担当アセッサーから研修中に見られた行動の強み、マネジャーとしての啓発課題をフィードバックします。
■アクションプラン作成：一連の学習を踏まえて、今後の能力開発計画を明確にします。

■レポート（PDF）：研修結果から自己の能力開発計画に活かして行きます。
■開発ガイド動画の視聴：コンピテンシーを開発していくためのガイドを動画を通して学習します。