ความเป็นมา
ก่อนสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่ 2 ในวงการธุรกิจของญี่ปุ่นไม่เคยมี “ที่ปรึกษา” มาก่อน ภายหลังสงครามโลกครั้งที่ 2 ได้เริ่มมีการนำการฝึกอบรมสำหรับชาวญี่ปุ่นที่ทำงานในฐานทัพสหรัฐฯเข้ามาใช้ นี่คือจุดเริ่มต้นของการศึกษาด้านการบริหารจัดการในประเทศญี่ปุ่น และเป็นจุดเริ่มต้นของประวัติศาสตร์ของบริษัท Business Consultants ด้วยเช่นกัน พวกเราตั้งชื่อบริษัทแบบย่อว่า “BCon” โดยแฝงความหมายของภาษาอังกฤษจากคำว่า “Beacon” ซึ่งหมายถึงประภาคารหรือเสาบอกทาง และได้ทำงานร่วมกับลูกค้าโดยมีความมุ่งมั่นที่จะเป็น “องค์กรที่ยั่งยืน”
จุดเริ่มต้นของ BCon – จุดเริ่มต้นของการศึกษาด้านการบริหารจัดการที่เริ่มขึ้นในฐานทัพสหรัฐ –
จุดเริ่มต้นของ BCon เมื่อย้อนกลับไปในยุคฟื้นฟูหลังสงครามโลก การศึกษาด้านการบริหารจัดการซึ่งเริ่มต้นในยุคหลังสงครามได้ขยายเข้าสู่บริษัทและหน่วยงานราชการ และกลายเป็นแกนหลักของการฝึกอบรมภายในองค์กร ประวัติศาสตร์ของ Business Consultants Co.,Ltd. เริ่มต้นขึ้นในปี 1964 ซึ่งเป็นปีที่มีการจัดโตเกียวโอลิมปิก ด้วยความมุ่งหวังที่จะ “เปลี่ยนแปลงการศึกษาด้านการบริหารจัดการในประเทศญี่ปุ่น” ผู้ก่อตั้งซึ่งมีความสงสัยเกี่ยวกับการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมภายในองค์กร จึงได้ค้นหาแนวทางในอุดมคติของการฝึกอบรมภายในองค์กรด้วยการทดลองและเรียนรู้จากความผิดพลาด และได้รับความร่วมมือจากนักวิชาการจากต่างประเทศ จนกลายเป็นผู้นำในการอบรมสู่สาธารณะ และสามารถนำองค์ความรู้การพัฒนาองค์กรเข้ามาเผยแพร่ในประเทศญี่ปุ่นได้สำเร็จ
| 1964 | กุมภาพันธ์ | ก่อตั้งบริษัท Business Consultants เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ ที่ Higashi Ginza |
| ตั้งแต่เดือนเมษายน | ขยายสาขาไปทั่วประเทศญี่ปุ่นเริ่มตั้งแต่ซัปโปโร คิวชู โอซาก้า | |
| 1969 | กุมภาพันธ์ | ย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังอาคาร Yaesu Mitsui |
| ตุลาคม | จัดงาน Executive Development Laboratory (ปัจจุบันเรียกว่า ELP) ครั้งที่ 1 * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาทักษะภาวะผู้นำที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารในยุคเปลี่ยนผ่าน * เริ่มสัมพันธไมตรีกับ Dr. Cyrill Mill โดยการแนะนำจาก Prof. Mitsuru Yanagihara แห่ง JICE (Rikkyo University Institute of Christian Education) |
|
| 1970 | มกราคม | จัดตั้ง Beacon System Co., Ltd. (ปัจุบันคือ Lincrea Corporation) |
| กรกฎาคม | จัดงาน Organization Development Laboratory (ปัจจุบันเรียกว่า ODL) ครั้งที่ 1 : แขกรับเชิญ Robert Aering * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างทักษะและความเชื่อที่จะมีผลต่อพฤติกรรมในการจัดการความขัดแย้งในองค์กรหรือกลุ่มคน และสร้างความสัมพันธ์ที่มีความร่วมมือซึ่งกันและกัน |
|
| 1971 | พฤษภาคม | จัดงาน Advanced Management Seminar (ปัจจุบันเรียกว่า LEMS) ครั้งที่ 1 ที่นาโกย่า * งานสัมมนาระบบการบริหารจัดการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อนวัตกรรมของการบริหารที่นำเสนอ “กรณีศึกษาและความรู้ที่นำไปใช้ได้จริง” ใหม่ล่าสุดที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในบริษัทหรือองค์กรตนเองได้ |
| จัดงาน Simulation for Management Training (ปัจจุบันเรียกว่า BDP) ครั้งที่ 1 * งานสัมมนาระบบการบริหารจัดการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการบริหารจัดการและสัมผัสประสบการณ์ตรงในการบริหารจัดการผ่านการจำลองเหตุการณ์ |
||
| 1972 | เมษายน | จัดงาน Management Development Program ครั้งที่ 1 (ปัจจุบันเรียกว่า MDP) * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อพิสูจน์สมมติฐานของการบริหารจัดการ (Mental Model) และการพัฒนาความสามารถในการแก้ไขปัญหาผ่านการถกประเด็นนานาปัญหาของการบริหารจัดการ (Case Method) |
| พฤษภาคม | จัดงาน Organization Development Conference ครั้งที่ 1 (ปัจจุบันเรียกว่า WIN seminar) : เชิญ Dr. W. Warner Burke มาเป็นครั้งแรก * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ข้อมูลใหม่ล่าสุดเกี่ยวกับทักษะด้านการพัฒนาองค์กร OD (Organizational Development) โดยผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในแต่ละหัวข้อ |
ความท้าทายของ BCon – ยุคสมัยแห่งความท้าทายที่เรานำนวัตกรรมของการพัฒนาองค์กรเข้ามานำเสนอ –
เวลานั้นเป็นยุคแห่งความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ เป็นเวลาที่ทุกคนทำงานอย่างไรไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยเพื่อไล่ตามและแซงหน้าประเทศตะวันตกที่เป็นผู้นำของโลกในเวลานั้น
เราได้ร่วมกับ Dr.Warner Burke เพื่อเผยแพร่ “การพัฒนาองค์กร” ซึ่งพัฒนาขึ้นโดย Dr.Warner Burke เอง เพื่อไม่หยุดเพียงวิธีการดำเนินกับกลุ่มบุคคล แต่นำไปดำเนินกับทั้งองค์กรด้วยวิธีการที่หลากหลาย
“แนวความคิดพื้นฐานขององค์กร” ที่ได้ถูกเขียนโดย Teruo Yoshida ประธานบริษัท ณ ขณะนั้น ปัจจุบันยังคงเป็นค่านิยมของบริษัท และเป็นสิ่งที่อยู่ในทุกลมหายใจของพนักงาน BCon ทุกคน
| 1976 | สิงหาคม | จัดตั้ง Software AG of Far East Co., Ltd. (ปัจจุบันคือ Unirita, Inc.) |
| กันยายน | เปิดตัว “แนวความคิดพื้นฐานขององค์กร” เขียนโดย Teruo Yoshida (ประธานของบริษัท ณ ขณะนั้น) | |
| 1978 | มกราคม | เริ่มให้บริการวินิจฉัย LIFO (Life Orientations) * การวินิจฉัยเพื่อเข้าใจจุดแข็งและพฤติกรรมของตนเองในความสัมพันธ์ที่มีต่อผู้อื่นเพื่อใช้เป็นประโยชน์ในการสร้างสัมพันธภาพกับผู้อื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ |
| 1981 | มิถุนายน | จัดงาน Salesperson Power Up Training ครั้งที่ 1 (ปัจจุบันเรียกว่า SPUT) * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อความเข้าใจกระบวนการพื้นฐานของกิจกรรมการขาย มุ่งปรับปรุงทักษะการต่อรองในการขายและความเชื่อที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการขาย |
| 1982 | พฤษภาคม | จัดตั้ง Three B Co., Ltd. (ปัจจุบันคือ Unirita, Inc.) |
การเติบโตของ BCon – สู่ยุคแห่งการเติบโตร่วมกับการพัฒนาองค์กร ท่ามกลางความนิยมของที่ปรึกษาสายกลยุทธ –
หลังสิ้นสุดยุคยุคความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ ประเทศญี่ปุ่นได้สัมผัสความเฟื่องฟูทางเศรษฐกิจอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนซึ่งเรียกว่าเป็นยุคฟองสบู่ ที่ปรึกษาสายกลยุทธ์จากต่างประเทศได้เข้ามาในวงการอุตสาหกรรมของญี่ปุ่นที่เข้าสู่ยุคอิ่มตัว ในระหว่างที่ทำการปรับโครงสร้าง จัดทำแผนกลยุทธ์และปรับปรุงระบบจัดการบุคลากรเพื่อรักษาการเจริญเติบโตของกิจการ BCon ได้ใส่ใจกับการปรับปรุงในส่วนที่จับต้องไม่ได้ เช่น วัฒนธรรมองค์กรและความสัมพันธ์ของมนุษย์ อีกทั้งยังใช้เทคโนโลยีด้านพฤติกรรมศาสตร์และวิธีดำเนินการพัฒนาองค์กรที่หลากหลายเข้ามาช่วยปรับเปลี่ยนองค์กรของลูกค้า ไม่เหมือนกับบริษัทที่ปรึกษาอื่นๆ ในขณะนั้นที่ส่วนมากมักจะวางตัวเป็นเสมือนครู แต่เราได้สร้างโมเดลทางธุรกิจที่บริการให้คำปรึกษาจากฝ่ายขายที่เป็นบุคลากรที่เคยมีประสบการณ์แบบเดียวกับสิ่งที่ลูกค้าประสบอยู่
| 1987 | มกราคม | เริ่มให้บริการ “Human element” * โปรแกรมที่รวมความสัมพันธ์ระหว่างตรรกะ อารมณ์ความรู้สึก และร่างกายของมนุษย์เข้าเป็นหนึ่งเดียว วิเคราะห์และผสมผสานปัจจัยด้านอารมณ์ ความรู้สึกและแนวคิดที่เกี่ยวกับตนเองที่ส่งผลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ เพื่อให้สามารถสังเกตตนเองและทำความเข้าใจตนเองได้อย่างลึกซึ้ง |
| กุมภาพันธ์ | “ตำราการพัฒนาองค์กร” เขียนโดย Dr. W. Warner Burke (แปลและตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ President) | |
| 1988 | พฤษภาคม | จัดงาน The Human Element ครั้งที่ 1 (ปัจจุบันเรียกว่า HEP) * The Human Element Seminar มีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุความเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ในเชิงลึกโดยเรียนรู้ประเด็นสำคัญเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อความสำเร็จ |
| 1989 | กุมภาพันธ์ | จัดงาน Practical Management Training ครั้งที่ 1 (ปัจจุบันเรียกว่า BMP) * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเรียนรู้พื้นฐานของการบริหารจัดการและทักษะสำหรับการฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชา ออกแบบสำหรับผู้ที่เพิ่งได้รับการมอบหมายให้เป็นผู้จัดการ |
| 1990 | ตุลาคม | นำโปรแกรมการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ตามระบบ De Bono เข้ามาใช้ (Diamond corporation) * โปรแกรมที่ใช้วิธีคิดซึ่งพัฒนาโดย Dr. Edward de Bono ผู้สนับสนุน “การคิดนอกกรอบ (Lateral Thinking)” |
| 1991 | มิถุนายน | หนังสือ “ค้นหาความหมายของชีวิต” เขียนโดย Dr. Will Schutz (แปลและตีพิมพ์โดยสำนักพิมพ์ Diamond) |
การปฏิรูป BCon – การปฏิรูปองค์กรเพื่อรองรับยุคสมัยแห่งความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว –
ท่ามกลางสภาวะเศรษฐกิจขาลงจากพิษฟองสบู่แตก ประกอบกับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของ IT และโลกาภิวัตน์ เศรษฐกิจของญี่ปุ่นได้เผชิญกับยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงขนานใหญ่ ในการที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว BCon ได้พยายามท้าทายโดยริเริ่มสิ่งใหม่ ๆ เช่น ธุรกิจใบอนุญาต และธุรกิจ E-Learning รวมถึงการขยายธุรกิจไปในต่างประเทศ บริการที่เริ่มต้นในเวลานั้นได้รับการนำไปใช้ในองค์กรของลูกค้าในฐานะที่เป็นองค์ความรู้ (Know how) สำหรับการแก้ปัญหาต่าง ๆ จนถึงปัจจุบัน
| 1995 | เมษายน | จัดงาน Innovation Thinking Seminar ครั้งที่ 1 (ปัจจุบันเรียกว่า ITS: Innovative Thinking System) * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเรียนรู้การคิดเชิงนวัตกรรม (Mental Model และ 7 เทคนิคในการปลดปล่อยและหลอมรวมเพื่อก้าวข้ามความยึดติดกับสิ่งเดิม) |
| 1998 | กุมภาพันธ์ | ย้ายสำนักงานใหญ่ไปยังอาคาร Sumitomo Life Yaesu |
| 1999 | มิถุนายน | จัดตั้ง BCon Korea.Inc (กรุงโซล / เกาหลี) |
| กรกฎาคม | จัดงาน “New director seminar” ครั้งที่ 1 * งานสัมมนาสำหรับให้ข้อมูลจากทีมผู้สอนเกี่ยวกับบทบาทหน้าที่ที่จำเป็นสำหรับ Director ที่เพิ่งได้รับตำแหน่ง |
|
| สิงหาคม | เข้าร่วม “Business Ethics Practice Center” (BERC) | |
| กันยายน | เริ่มศึกษาวิจัย Competency Model | |
| 2001 | เมษายน | เข้าร่วม “All Japan Management Federation” เริ่มจัดคอร์สอบรมสำหรับการขอการรับรองคุณสมบัติต่างๆ |
| มกราคม | เริ่มธุรกิจใบอนุญาต (LIFO, HEP และ ITS) | |
| 2003 | มกราคม | เปิดตัว ITPS ซึ่งเป็นการรับรองคุณสมบัติที่ได้รับการยอมรับจาก “All-Japan Management Federation” * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเรียนรู้ทักษะในการนำเสนอวิธีการแก้ไขปัญหาสำหรับเจ้าหน้าที่ฝ่ายขายงาน IT |
| สิงหาคม | เปิดตัว BPIE ซึ่งเป็นการรับรองคุณสมบัติที่ได้รับการยอมรับจาก “All Japan Management Federation Accreditation” * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเรียนรู้ทักษะที่จำเป็นในกระบวนการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ |
|
| มกราคม | เข้าร่วม “Japan Economic Organization Federation” | |
| 2005 | เมษายน | เปิดตัว HMS ซึ่งเป็นบริการเฉพาะสมาชิก (ปัจจุบันคือ BCon Prime Club) |
| เริ่มให้บริการตรวจเช็คสุขภาพองค์กร * การวินิจฉัยด้วยแบบสอบถามเป็นระยะเพื่อศึกษามุมมองที่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กร |
||
| จัดตั้ง Business Consultants.Inc (เซี่ยงไฮ้ ประเทศจีน) | ||
| สิงหาคม | เริ่มให้บริการ “Radical collaboration” * โปรแกรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงทักษะในการสร้างความสัมพันธ์เชิงความร่วมมือกับผู้อื่น (ผู้ที่เกี่ยวข้อง) อย่างมีประสิทธิภาพ และเพิ่มผลิตภาพ |
|
| 2006 | เมษายน | เริ่มให้บริการ E-Learning โดยร่วมมือกับบริษัท CrossKnowledge |
| 2007 | มีนาคม | ย้ายสำนักงานใหญ่ไปที่ตึก Sapia (ย่าน Marunouchi) |
| 2009 | กุมภาพันธ์ | เริ่มให้บริการโปรแกรม “Fish!” (โปรแกรมสำหรับการทำให้สถานที่ทำงานตื่นตัว) บนความร่วมมือกับบริษัท Chart House Learning, Inc. |
การเติบโตอย่างก้าวกระโดดของ BCon – การพัฒนาองค์กรมาถึงจุดอิ่มตัวและเริ่มเข้าสู่ยุคใหม่ –
ในขณะที่ประเทศญี่ปุ่นได้รับผลกระทบในเชิงลบจากการล่มสลายของ Lehman Brothers และแผ่นดินไหว BCon ได้พัฒนา Know-how สำหรับการพัฒนาองค์กรและการพัฒนาบุคลากรจนสมบูรณ์ซึ่งผ่านการฟูมฟักมากกว่า 60 ปี เพื่อวิวัฒนาการไปสู่ยุคใหม่ ทุ่มเทให้กับการปรับโครงสร้างและการเติบโตครั้งใหม่ขององค์กรของลูกค้า บนพื้นฐานความเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์และพฤติกรรมกลุ่มในเชิงลึก ซึ่งเป็นจุดแข็งของ BCon เราให้การสนับสนุนสำหรับการพัฒนาองค์กรด้วยความกระตือรือร้นจากแง่มุมของการเสริมความแข็งแกร่งของ “ทุนความสัมพันธ์ทางสังคม” (เช่น คอนเนคชั่น ความเชื่อมั่นและความยินดี ซึ่งจะได้มาผ่านสายสัมพันธ์ระหว่างคนกับคน) และ “ความยั่งยืน” ซึ่งจำเป็นสำหรับการทำให้เกิดความยั่งยืนในสังคม เราพยายามที่จะเพิ่มพลังให้กับลูกค้าของเราบนพื้นฐานของทฤษฎีและการปฏิบัติที่เราได้มาจากประสบการณ์กว่า 60 ปีในการพัฒนาองค์กรและนำวิธีการใหม่ ๆ เข้ามาใช้ในขณะเดียวกัน
| 2011 | มกราคม | จัดงาน ISI ครั้งที่ 1 (โปรแกรมพัฒนาบุคลากรระดับ Executive) * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับศักยภาพของบุคลากร ความฉลาดทางอารมณ์ (EI) และความฉลาดทางสังคม (SI) ที่จำเป็นสำหรับเจ้าของกิจการ |
| มีนาคม | ประกาศแผนธุรกิจระยะกลาง “5PROs” | |
| ตุลาคม | เปิดตัวบริการ “Carrier potential diagnostics” * การวินิจฉัยบน Competency Model เพื่อเข้าใจคุณลักษณะส่วนบุคคลที่สามารถนำไปสู่ความสำเร็จทางธุรกิจ |
|
| กุมภาพันธ์ | พัฒนาและเปิดตัว Global Talent Standard Program * โปรแกรมสำหรับพัฒนาดาวเด่นระดับโลกผู้ที่สามารถประสบความสำเร็จได้ในระดับโลก |
|
| 2012 | มกราคม | พัฒนาและเปิดตัว “Agility programs” * โปรแกรมสำหรับการยกระดับความคล่องแคล่วว่องไวขององค์กรโดยให้การสนับสนุนในการประเมินสถานการณ์ปัจจุบัน สร้างแผนสำหรับความเปลี่ยนแปลงและตรวจสอบความก้าวหน้าของโครงการในขั้นเริ่มต้น |
| มกราคม | เปิดตัวโปรแกรม VIA (Value in Action) บนความร่วมมือกับ VIA Institute on Character * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับความผูกพันของพนักงาน (ความพึงพอใจ) โดยทำความเข้าใจจุดแข็งของพนักงานแต่ละคนผ่านการประเมินบุคลิกของคน 24 ประเภท |
|
| 2013 | เมษายน | สร้างและประกาศใช้ตราสัญลักษณ์องค์กรเนื่องในโอกาสครบรอบ 50 ปี |
| 2014 | กุมภาพันธ์ | จัดงานฉลองการก่อตั้งบริษัทครบรอบ 50 ปี |
| พฤษภาคม | ก่อตั้ง BCon Learning Service Co., Ltd. (BLS) * BCon ก่อตั้งขึ้นด้วยพันธกิจเพื่อทุ่มเทให้กับชุมชนท้องถิ่นและสังคมโดยการมอบแนวทางแก้ปัญหาให้กับหน่วยงานราชการท้องถิ่น ธุรกิจและโรงเรียน |
|
| สิงหาคม | เปิดตัวเว็บไซต์ให้ข้อมูล “Good Business Good People” * เว็บไซต์ให้ข้อมูลอันเป็นประโยชน์สำหรับการเป็นบุคลากรที่จะสามารถทุ่มเทให้กับสังคมในปัจจุบันและอนาคตจากมุมมองของนวัตกรรม การพัฒนาองค์กรและการพัฒนาบุคลากร |
|
| กันยายน | จัดงาน SBRP (Strength-based Resilience Program) ครั้งที่ 1 * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อยกระดับความยืดหยุ่นในสถานการณ์ไม่พึงประสงค์หรือความสามารถในการรักษาสมดุลได้แม้ต้องเผชิญกับความกดดัน |
|
| 2015 | มกราคม | เปิดตัว “Sustainable program” ตามข้อตกลงความร่วมมือกับ “The Natural Step” ซึ่งเป็น NGO สากล * โปรแกรมเพื่อสนับสนุนการสร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธเพื่อสร้างอนาคตอันยั่งยืนให้เกิดขึ้นจริงจากมุมมองด้านเศรษฐกิจ สังคมและสิ่งแวดล้อม |
| เปิดตัว “JOBS method” จากความร่วมมือทางธุรกิจกับ INDEE Japan Ltd. | ||
| เมษายน | จัดงาน BSSP (BCon Sustainable Strategy Program) ครั้งที่ 1 * งานสัมมนาเพื่อเรียนรู้วิธีสร้างกลยุทธ์และวิสัยทัศน์แบบยั่งยืนด้วย Back Casting โดยไม่ต้องวางกลยุทธต่อยอดจากสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อบรรลุอนาคตอันยั่งยืน |
ประวัติศาสตร์ของการวิจัยและพัฒนาของ BCon – งานวิจัยร่วมกับนักวิชาการผู้ทรงเกียรติจากต่างประเทศ –
BCon เริ่มต้นจากการศึกษาด้านการบริหารจัดการสำหรับคนญี่ปุ่นที่ทำงานในฐานทัพสหรัฐ หลังจากผ่านกระบวนการพัฒนา เราจึงได้ทราบถึง Know-how ประเภทต่าง ๆ เช่น วิธีการพัฒนาองค์กรและเทคโนโลยีด้านพฤติกรรมศาสตร์
ปัจจุบันวิธีการเหล่านี้ได้กลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับ BCon ในการช่วยลูกค้าแก้ปัญหาในองค์กรของพวกเขา BCon ได้ปรับเปลี่ยนวิธีการที่เราพัฒนาขึ้นสำเร็จด้วยความร่วมมือกับนักวิจัยชั้นนำจากต่างประเทศให้กลายเป็นวิธีที่สามารถนำไปใช้ได้จริงมากกว่าการเป็นทฤษฎีสำหรับการแก้ปัญหา จึงจะขอแนะนำประวัติศาสตร์ของกิจกรรมที่เราทำร่วมกับนักวิจัยชื่อดังจากต่างประเทศและงานสัมมนาของ BCon ดังต่อไปนี้
1972 เครือข่ายของเราเริ่มขยายตัวออกไปจาก Dr. Cyrill Mill และ Dr. W. Warner Burke
* ย่อตำแหน่ง
(ตัดตอนมาจากหนังสือบนเส้นทาง 50 ปีของ BCon)
| 1969 | เมษายน | จัดงานสัมมนาการบริหารจัดการโครงการโดยมี Mr. Berm Gartner เป็นแขกรับเชิญ |
| ตุลาคม | จัดงาน EDL (ปัจจุบันคือ ELP) ครั้งที่ 1 * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างภาวะผู้นำที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารในยุคแห่งการปฏิรูป * เริ่มสัมพันธไมตรีกับ Dr. Cyrill Mill โดยการแนะนำจาก Prof. Mitsuru Yanagihara แห่ง JICE (Rikkyo University Institute of Christian Education) |
|
| 1970 | กรกฎาคม | จัดงาน ODL ครั้งที่ 1 โดยมี Robert Ayling เป็นแขกรับเชิญ * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเรียนรู้ทักษะและแนวคิดสำหรับการจัดการความขัดแย้งและการเผชิญหน้ากันในองค์กรหรือในกลุ่มอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างสายสัมพันธ์แห่งความร่วมมือ |
| 1972 | พฤษภาคม | จัดงาน ODC (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) ครั้งที่ 1 โดยมี Dr. Warner Burke เป็นแขกรับเชิญเป็นครั้งแรก * งานสัมมนาที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเรียนรู้ทักษะเรื่อง OD (การพัฒนาองค์กร) ใหม่ล่าสุดจากผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในแต่ละหัวข้อ * ปัจจุบันเรียกว่างานสัมมนา WIN (World Insight Network) ในระยะแรกเริ่มงานสัมมนานี้จัดโดยใช้ชื่อ ODC (OD Conference), ODP (OD Program), ODT (Organization Development Technology), OR Seminar (Organization Renewal), และ ODS (OD Seminar) |
| 1974 | ตุลาคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr. Jerry Harvey เป็นแขกรับเชิญ |
| จัดงาน ODL โดยมี Dr. Cary Cooper เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1975 | มีนาคม | จัดงานสัมมนาโดยมี Dr. Gordon Lippitt และ Dr. Sai Mill เป็นแขกรับเชิญ |
| กรกฎาคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Jay Hall เป็นแขกรับเชิญ | |
| จัดการเรียนรู้เรื่อง LIFO โดยมี Dr. Alan Katcher เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1978 | มีนาคม | จัดงาน “Leader Match Seminar” โดยมี Dr. Fred Fiedler เป็นแขกรับเชิญ |
| จัดงาน ODT (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Leonard Goodstein เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1979 | เมษายน | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr. Howard Carlson เป็นแขกรับเชิญ |
| 1980 | มกราคม | จัดงานสัมมนากลยุทธ์การตลาดโดยมี Dr. Alan Katcher และ Lauren Smith เป็นแขกรับเชิญ |
| จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Roger Myers เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1981 | มกราคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr. David Nadler เป็นแขกรับเชิญ |
| จัดงานสัมมนา OR (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Gordon Lippitt และ Dr. Ronald Lippitt เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1982 | พฤษภาคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr.Harvey Hornstein เป็นแขกรับเชิญ |
| 1983 | มิถุนายน | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr. Edward Roller เป็นแขกรับเชิญ |
| จัดงาน ODSL (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ John Humphrey เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1984 | มีนาคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. David Nadler และ Dr. Michael Tushman เป็นแขกรับเชิญ |
| 1985 | มีนาคม | จัดงานสัมมนา Rothschild (จัดร่วมกับบริษัท Diamond) |
| มิถุนายน | จัดงานสัมมนา Peter Drucker (จัดร่วมกับบริษัท Diamond) | |
| จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr. Will Schutz เป็นแขกรับเชิญ | ||
| จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Richard Beckhardt เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1986 | เมษายน | จัดงานสัมมนา Michael Porter (จัดร่วมกับบริษัท Diamond) |
| มิถุนายน | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Nicholas Georgia Disa เป็นแขกรับเชิญ | |
| 1990 | สิงหาคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Peter Brock และ Hub Martin เป็นแขกรับเชิญ |
| จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Jay Galbraith เป็นแขกรับเชิญ | ||
| 1991 | มิถุนายน | จัดงานสัมมนาโดยมี Dr. Will Schutz เป็นแขกรับเชิญ |
| สิงหาคม | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Jay Galbraith และ Dr. Edward Roller เป็นแขกรับเชิญ | |
| 1992 | มิถุนายน | จัดงาน ODP (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี John Adams และ Sabina Spencer เป็นแขกรับเชิญ |
| 1994 | เมษายน | เชิญ Stephen Reinsmith มาเป็นแขกรับเชิญ |
| 1996 | สิงหาคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Betty Sanders เป็นแขกรับเชิญ |
| 1998 | มกราคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Michael Tashman และ Dr. Charles A. O’Reilly III เป็นแขกรับเชิญ |
| 1999 | มกราคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Betty Sanders และ Kevin Freiberg เป็นแขกรับเชิญ |
| มกราคม | จัดงานสัมมนาโดยมี Dr. George O. Klemp เป็นแขกรับเชิญ | |
| 2000 | กันยายน | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Richard Chang เป็นแขกรับเชิญ |
| 2003 | สิงหาคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Warner Burke และ Dr. Warren Bennis เป็นแขกรับเชิญ |
| 2005 | เมษายน | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Richard Barrett และ Takao Suzuki เป็นแขกรับเชิญ |
| สิงหาคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Jim Term และ Ron Luet เป็นแขกรับเชิญ | |
| 2006 | มกราคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Mary Lippitt เป็นแขกรับเชิญ |
| 2007 | กุมภาพันธ์ | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Kevin Freiberg และ Jeff Chambers เป็นแขกรับเชิญ |
| 2008 | เมษายน | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Ronald J. Luet, Ethan Schutz และ Ronnie Lynat เป็นแขกรับเชิญ |
| 2009 | มกราคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dina Ebert และ Jay Larson เป็นแขกรับเชิญ |
| 2010 | สิงหาคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Dr. Christopher G. Worley เป็นแขกรับเชิญ |
| ตุลาคม | จัดงาน ODS (ปัจจุบันคืองานสัมมนา WIN) โดยมี Paul Harr และ Celeste Blackman เป็นแขกรับเชิญ | |
| 2013 | มกราคม | จัดงานสัมมนาครบรอบ 50 ปี โดยมีศาสตราจารย์ Henry Mintzberg เป็นแขกรับเชิญ |
| มกราคม | จัดงานสัมมนา WIN โดยมี Dr. Tal Ben Shaher เป็นแขกรับเชิญ | |
| 2014 | มกราคม | จัดงานสัมมนา WIN โดยมี Dr. Mihai Chiksentmihai เป็นแขกรับเชิญ |
| 2015 | มีนาคม | จัดงานสัมมนา WIN โดยมี Dr. Karl-Henrik, Robert Camilla และValmar Par Larshans เป็นแขกรับเชิญ |
| ตุลาคม | จัดงานสัมมนา WIN โดยมี Mr. Eorran Karlstead, Mr. Karin Schulz และ Ingel Matterson เป็นแขกรับเชิญ |