LEMS®（リーディング・エッジ・マネジメント・セミナー）
時代はめまぐるしく変わっています。いつまでも同じやり方では、組織は生き残れません。今リーダーに求められるのは時代変化の先頭に立って勇気をもって改革を進めることなのです。「LEMS®」は、活用できる最先端のマネジメント理論を提供するセミナーです。
時代の流れに負けない“強い組織”に欠かせないのは「創造力」「適応力」「感化力」「達成力」「学習力」「育成力」「結束力」の7つ。これらの力を開発するために、強い信念を持ったリーダーシップや組織や人のマネジメントについて理解を深めてもらいます。すぐに活用できる最先端の知識や事例を手に入れて永続する組織へ導きましょう。
※本講座を受講頂くとPMP資格更新に必要なポイント11.5PDUを取得できます。
対象者
概要
| 講座名 | LEMS®（リーディング・エッジ・マネジメント・セミナー） |
|---|---|
| 対象 | 経営者、上級管理者、企画スタッフ、組織変革プロジェクトのリーダーおよびメンバー |
| ― 会場受講 | |
| 期間 | 2日間通い |
| 時間 | 1日目 9:30～16:10 2日目 9:00～15:40 ※会場の都合により、開始、終了時間が前後する場合がございます。詳細は開催要項をご覧ください。 |
| 参加費用 |
￥140,000- |
| パンフレット | 2025年度 |
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期待される効果
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時代の変化の先頭に立ってマネジメントを実践するための理論を学習します
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永続する組織へ導くための個人・集団・組織の変革理論を学習します
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強い信念を持ったリーダーシップについて理解を深めます
プログラム概要
内容
- A. 時代変化とマネジメントの変遷
- B. マネジメントの実践領域
- C. サービス経営・サステイナブル経営
- D. イノベーションと創造性
- E. 働き方改革
- F. 組織変革概論Ⅰ
- G. 組織変革概論Ⅱ
- H. リーダー開発
- I. 組織開発Ⅰ
- J. 組織開発Ⅱ
セミナーのコンセプト【組織の合致性モデル】
強い組織づくりに向けて、組織を計画的に変革していくためには、組織課題を様々な視点で眺める必要があります。下記のモデルを活用しながら、自社における変革ポイントを明確にしていきます。
今、求められる”強い組織とは”
自律的で競争力にあふれ、健康な組織・職場
～自律・創発・協働型組織～
自律：大きな方針・方向性をもとに、自らの頭で考え、問題の発見と解決ができる 創発：環境変化や組織状況の変化を感じ、基本戦略を柔軟かつ機敏に実践できる 協働：それぞれ独立した人材・集団がともに活動する中でプラスのシナジーを生み出すことができる
”強い組織”に向け組織が開発すべき力（要素）
1.創造力
考え方、箍（既成概念、思い込み、枠組みなど）を外すことをベースに臨機応変力、付加価値創造の源
2.適応力
コントロールできない変化に機敏で柔軟に順応。 対応する力、変革する力
3.感化力
グローバル化の中で MDCVS® 、組織文化の浸透・共有
4.達成力
働きがい、働きやすさ、働く喜び、生きる幸せの創造によるポジティブサイクルの創出力。 ハピネスアドバンテージ。喜び・幸せ ⇒ 努力 ⇒ 成功のサイクル
5.学習力
社会的主体（組織・個人）が経験をもとに行動パターンを変容させ、適応と進化を続け長期的成功を得る力（失敗から教訓を得る、経験からコツ、ツボを得る）
6.育成力
職場での人材育成（OJTが機能する、リーダーが継続的に輩出される）
7.結束力
相互依存（インターディペンデンス）、協働、人間関係、真のチームワーク力
参加者の傾向・声
このような方々が受講しています
お客様の声
参加者のご感想
参加者の皆さんに、参加のきっかけや、受講の成果などについて伺いました。
経営チームの一員として視座を高めるきっかけに
人事制度の変革を進める前に、経営幹部とともに参加する目的とは
LEMS、MDCVSは、株式会社ビジネスコンサルタントの登録商標です
その他お客様の声
沢山の事例と、最新の経営理論、組織開発の理論がたくさん紹介され、自社の抱える組織課題とリンクして頭が整理された。今当社が何を優先的に課題解決に向けた取り組みをしなくてはならないかヒントを得ました
横関社長のご自身の経験談の講義が大変参考になりました。実際ご自身でもリーダーシップを取り、組織をまとめる経験をされ、生身の体験から語られるリーダーシップ論は腹落ちしました
永続する企業の特徴の「社会関係資本」がとても参考になりました。今まで感じていた自分が気づいている課題だけでなく、意識していなかった潜在的な課題にも気づくことができました
自社の組織課題を見る際の様々な視点を得られた。組織全体を俯瞰し、全体最適で見る側面と、人のモチベーションや、制度に注視した部分最適的な目線。様々な目線から組織を眺め、課題が整理されました
開催スケジュール・お申し込み
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※同時に3日程までお申し込みが可能です。
