公開講座参加者・導入ご担当者の声
公開講座へのご参加者をはじめ、各組織での導入・活用に携わられた方々（導入ご担当者）へのインタビューを掲載しています。公開講座参加・導入のきっかけやねらい、成果、その後の変化などについて伺いました。
※一部の公開講座についてご紹介しています。BCon®が実施している公開講座の一覧は、こちらでご覧いただけます。
※インタビューに記載の企業・部署名等は、取材時のものです。
※ISIは動画コンテンツのみです。
・リーディング・エッジ・マネジメント・セミナーLEMS…2日間通い、経営幹部やビジネスリーダー向けのマネジメントセミナー
・エグゼクティブ人間力向上プログラムISI…5泊6日＋1日＋1泊2日、経営幹部向けの人間力向上を目指す公開講座
・エグゼクティブ・リーダーシップ・プログラムELP…3泊4日、経営幹部向けのリーダーシップ（影響力）を啓発する公開講座
・マネジメント・ディベロップメント・プログラムMDP…3泊4日、上級管理職向けのマネジメントの幅を広げる公開講座
・オーガニゼーション・ディベロップメント・リーダーシップODL…3泊4日、経営幹部や幹部候補向けの、組織変革をマネジメントする力を身につける公開講座
・ヒューマン・エレメント プログラムHEP…3泊4日、管理職以上向けの自己理解を深め、行動変容につなげる公開講座
・ビジョナリー・リーダーシップ・プログラムVLP…3泊4日、次世代リーダーや管理職向けの、新たな事業価値を生み出すためのマインドとスキルを学習する講座
・女性リーダーシップ開発プログラムWLP…4ヶ月間(研修4日間)、女性管理職または管理職候補向けの、リーダーシップの認識を変え、自分らしいリーダーシップを開発・発揮する講座
対象者：経営者・ビジネスリーダー
内 容：様々な経営上の問題解決を図るための観点をご紹介します。最新の組織変革やマネジメント理論について情報提供するための講座です。
経営チームの一員として視座を高めるきっかけに
チャレンジを実践する人材と組織の開発についてヒントが得られた
魚屋だった私が、ビジネスマンになろうと思った原点
多忙な経営者が2日間のセミナーに参加する理由とは
実践に生かせる「経営の真髄」を学ぶ
人事制度の変革を進める前に、経営幹部とともに参加する目的とは
自分の経営スタイルを実現するための、効果的なツールとして
受講の度に根本に立ち返る、経営者としての出発点
対象者：経営者・役員・執行役員
内 容：リーダーとしての人間力を高め、そのための基本原則と、それに関連するスキル、手法を学びます。信頼や熱意にあふれ、人が喜んで働きたくなる組織・人間関係を築く能力を開発する講座です。
公開講座ISIの紹介とご参加者の声①
井上工業株式会社 専務取締役 井上 洋輔 様
株式会社ケーイーシー 取締役 現業部門長兼広島営業所長 和久田 剛 様
公開講座ISIご参加者の声②
※ご感想をいただきました皆様（会社名50音順）
株式会社一条工務店群馬 代表取締役社長 藤生 武久 様
しげる工業株式会社 執行役員 大熊 幸喜 様
スターライト工業株式会社 代表取締役社長 西郷 隆志 様
高松帝酸株式会社 代表取締役社長 太田 貴也 様
対象者：経営者・経営幹部・事業部長・部門長・支社長など
内 容：リーダーに必要な考え方や理論を習得し、組織を成功に導くための力を形成します。 組織を運営していくうえでの概念化能力と仕事をスムーズに進行するための対人関係能力を磨き、断絶の時代を乗り越えていくために経営リーダーシップを高めていくための講座です。
「社員も参加させる価値あり！」と確信した、講座での体験とは
対象者：上級管理職
内 容：受講者同士でケース討議をするなかで、自身のものの見方や考え方の傾向に気づき、柔軟で幅のあるマネジメント行動を促進する講座です。
多様性という共通言語をつくり、新しいチャレンジを進めたい
それぞれの課題に応じた「マネジメント力」を学ぶ
対象者：経営幹部・経営幹部候補
内 容：架空のケースを基に、経営幹部の立場で問題解決に取り組みます。組織変革の過程で起きる葛藤や課題に対処しながら、リーダーシップ発揮と組織開発実践のポイントをつかみます。
組織変革を実現したときに活用できた、講座での「学びと経験」とは
対象者：上級管理職・管理職
内 容：組織活動において対人関係上の重要なポイントを掴み、自身はどうあるべきかを問い直します。自己への気付きを深め、対人関係において他者に与える影響を理解し、行動変容のきっかけをつかみます。
離職率を劇的に改善し 顧客満足度を高めたHEPの使い方とは
確かな自信と自己肯定感を得て業績向上への「分岐点」に
対象者：管理職、次世代リーダー、新規事業プランナー 、経営企画担当者、マーケティング担当者、DX推進担当者
内 容：将来の予測が困難な時代、目の前のビジネスの変化に対応する一方で、未来に向け新たなビジネスを構想し、手を打っていくことが重要です。新たな視点・発想で、事業価値を生み出すためのマネジメントのマインドとスキルを学習します。
「10年先の礎」を創出する長期視点と マネジメントの在り方を改めて学んだ
対象者：女性管理職、女性管理職候補、女性リーダー
内 容：従来のステレオタイプとは異なるリーダーシップ概念を理解し、経験の幅を広げるための実践活動に取り組みます。対象者の上司もともにプログラムにご参加いただき、職場でのチャレンジを支援します。
