「新入社員の育成や定着に課題を感じている」「新入社員が早期に活躍し、組織に定着するためには、どのような支援が必要なのだろうか」そのようにお考えの企業も多いのではないでしょうか。
株式会社ビジネスコンサルタントでは、2026年度に約8,000名の新入社員を対象としたアンケート調査を実施しました。本調査では、新入社員の組織への定着・活躍支援につなげることを目的に、入社初期にどのような期待や不安、将来への見通しを持っているのかを把握しています。
本記事では、調査結果から見えてきた2026年度新入社員の特徴と、育成・定着に向けたポイントをご紹介します。
「あの新入社員、最近少し様子が違う」
元気がなくなったり、発言やコミュニケーションが減ったりする変化を前に、どう対応すべきか迷うことは少なくありません。
新入社員が退職を考え始めると、いくつかの兆候が表れますが、早い段階で気付き、適切に関われば状況を立て直せる可能性があります。
本記事では、新入社員に見られやすい「辞める兆候」と、今すぐできる対処法、逆効果になりやすいNG行動を解説します。
「日々の業務対応が優先され、若手社員の育成が後回しになりがちである」 「2年目・3年目になっても受け身で、主体的に動ける若手社員が少ない」
こうした悩みを抱える企業は少なくありません。人材不足が深刻化するなか、せっかく採用した若手社員を早期に戦力化することは、企業にとって重要な課題となっています。
本記事では、若手社員を育成し、定着につなげるための研修の実践ポイントを解説します。若手社員の定着と早期戦力化を実現するためのヒントとして、ぜひご参考ください。
「自律型人材を育てたい」
「どうすれば自分で考えて動ける人材になってくれるのか分からない」
リモートワークの普及とデジタル化の加速により、社員一人ひとりの自律性がこれまで以上に問われる時代になりました。上司が常に隣で指示を出す従来のマネジメントは通用しなくなり、各自が状況を判断して動く力が不可欠です。
本記事では、自律型人材の基礎知識から育成を成功させるためのポイントまで、分かりやすく解説します。自社の競争力を高め、変化に強い組織をつくるために、ぜひ最後までお読みください。
新入社員との接し方では、安心して挑戦できる関係性や環境づくりが重要です。本記事では、新入社員の主体性を引き出す接し方の土台から、場面ごとの具体的な接し方、現場で起こりがちなNG例までを整理しました。
ビジネスコンサルタントでは、2025年度より新入社員アンケートを刷新し、独自の「適応モデル」に基づく調査を実施しました。本調査では、新入社員が組織に適応し成長していくうえで、自身の現状をどのように認識しているか、また組織・上司・同僚にどのような期待を抱いているかを把握しています。
第1弾では全体傾向、第2弾では傾向と対応策をご紹介しました。第3弾となる本稿では、分析から見えてきた新入社員の適応・活躍の鍵となる「変化対応力」に焦点を当て、その重要性について解説します。
※本コラムページには、株式会社ビジネスコンサルタントと株式会社ビジネスリサーチラボによる共同著作物を含みます。
顧客体験のフローを可視化し価値を共創するための「DCXLSモデル」と、それを活用して新たなビジネスエコシステムを導く「SXP」について詳しく紹介します。
モノを売るだけでは差別化が難しくなった今、企業が向き合うべきなのは、顧客が「使う中で何を感じ、どんな価値を得ているのか」という体験そのものです。
「今のビジネスモデルは10年後も通用するのか？」――多くの企業が直面するこの問いに対し、カギとなるのが「サービス化」への転換です。
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