マネジメント基礎研修

優秀な管理者は基礎が身についています

対象者

  • リーダー
  • 管理職

プログラム概要

期待される効果

  1. チームマネジメントの概念と、職場リーダーに期待される今日的役割を理解し、P-D-C-Aのマネジメントサイクルが身につきます
  2. チーム・プロセスを理解し、チームの協働性を高めるマネジメントを習得します
  3. 効果的なチーム・リーダーシップの発揮を習得します

内容

  1. マネジメントの基本サイクル
  2. チームマネジメントの主要素
  3. 自己診断:LIFO(ライフォ)
  4. OJTリーダー行動モデル
  5. ケース討議
  6. コーチング
  7. 目標管理の基本

特長

  • マネジメントの基本サイクルを実践的に学習します
  • Plan・Do・Check・Actionの各局面における基本的な手法を学びます
  • 管理職の立場になって、誰しも日々考えさせられる仕事の管理、職場活性化、部下指導育成などについて「何をどのようにすればよいか」が理解できます

実施例

対象者 管理職、職場リーダー(課長、主査クラス)の方々
実施ステップ ステップ 1 事前確認・お打ち合せ
ステップ 2 実施(2日間)
ステップ 3 フォローアップ(1日)

ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください

スケジュール例

  1日目 2日目
9:00
オリエンテーション
  • 研修のねらいと進め方
  • チームリーダーに求められる能力
  • マネジメント2大機能

 

実習

「コンセンサス学習」

  • プロジェクト管理の計画活動
講義
  • OJTとは
  • OJTリーダー行動モデル
  • リーダーシップについて
  • 動機付け理論

 

実習

「大和田氏のケース」
(OJTについて)

  • 面接の準備
10:00
11:00
12:00 昼食 昼食
13:00
講義
  • マネジメントサイクル
  • 管理の5機能
  • コンテントとプロセス
  • チーム概念

 

実習

「チームマネジメントの主要素」

  • 環境の変化と動向
  • チームミッション

 

診断
  • 自己理解診断(LIFO)

 

リフレクション
  • 面接ロールプレイング

 

講義
  • OJTの定義と基本姿勢
  • コーチング
  • 目標管理

 

実習

「フィードバックセッション」
(相互アドバイス)

まとめ
14:00
15:00
16:00
17:00

 

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