コーチング研修

成果を上げるために、メンバーの可能性を最大限に引き出すアプローチ

対象者

  • リーダー
  • 中堅社員
  • 管理職

プログラム概要

期待される効果

  1. 業績・成果(パフォーマンス)をあげるために、メンバーの潜在能力を創造的に引き出せるような、対面関係の働きかけを学習します
  2. 具体的には質問や傾聴などにより、相手の気づきを促進する関わりを学習します
  3. 本人の主体的取組の場を演出し、行動への意欲づけを学習します

内容

  1. 自己のリーダーシップやコーチングの確認
  2. 質問力 現状から希望する姿に向かうためのインタビューモデルの活用
  3. 傾聴力 アクティブリスニング
  4. フィードバック
  5. 実践演習(ロールプレイング)
  6. 職場のアクションプラン作成
  7. リフレクション

特長

  • 具体的なメンバー(部下や後輩など)を特定し、そのメンバーに対しての関わりを検討し、ロールプレイングなどで検証しながら実践的に進めます

実施例

対象者 管理職、プロジェクトリーダー、新入社員ブラザーの方
実施ステップ ステップ 1 事前確認・お打ち合せ ステップ 2 実施(2日間)

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