ユニオン・リーダーズ・カンファレンス【東京】

 

ユニオン・リーダーズ・カンファレンス

 

はじめに

労働組合活動に求められるのは、組合員の期待に応えて組織強化に努めることですが、経営からの要求に受動的に対応することだけではありません。自らの存在意義やビジョンを明確に示し、経営のカウンターパートナーとして、ますます能動的に推進する姿勢が求められています。

ビジネスコンサルタント(BCon)ではこうした状況を踏まえ、現在特に重要な課題となっている「経営対策力向上」「役員人財の育成」「組織開発(現場力強化)」の3つをテーマにしたカンファレンスを開催いたします。

 

本カンファレンスは、労働組合の中央執行委員、執行委員、支部三役クラスの方々を主な対象とし、産業別組織や上部団体を超えた教育+意見交換の場です。各テーマに関する知識やスキルが培われるだけでなく、組合幹部としての意識も啓発され、さらに異業種労組とのネットワークも構築できます。

各コースの講義・演習・討議にあたり、BConは経営コンサルタント会社として実践してきた組織開発や職場活性化、人材育成のノウハウを活用・提供いたします。

 

各コース概要

対象とするテーマ(課題)に応じた、3つのコースを開催します。

 

A.「経営対策力向上」コース(全3回)

労働組合が関わる経営対策の範囲は年々拡大しています。

かつては財務分析=経営分析という時代もありましたが、現在は、売上や利益、株価などの経済的資本価値だけで企業価値全体を測ることはできません。ESG評価をはじめ、組織内の戦略浸透度、組織文化(風土)、組織活性度、離職率、エンゲージメント度といったソフト面の企業価値に加え、組合員の声も経営対策の重要なソースです。

本コースでは経営分析手法の講義・実習を行い、ご参加者の所属組織における経営対策の現状を踏まえて、我々の目指す経営対策について議論を展開します。

 

【第1回】オリエンテーション&経営分析力

日時:10月30日(水)17:45~20:30

内容:経営対策3フェーズ経営分析の種類演習「組織健康度診断」討議「自労組の経営分析状況、理想と現実」

【第2回】経営提言力

日時:12月9日(月)17:45~20:30

内容:経営提言のレベル組織の問題解決と原因・要因分析の方法演習「システム思考(システム原型)」討議「経営提言で何を(どこまで)目指したいか」

【第3回】交渉

日時:12月20日(金)17:45~20:30

内容:交渉モデル演習「交渉(労使交渉シナリオ)」討議「労使交渉の理想と現実」

 

 

B.「役員人財高度化」コース(全2回)

「役員のなり手不足」は、多くの労働組合にとって恒常の問題となっています。

本コースでは、まず「組合員が役員になりたがらない・役員を継続しない理由」を紐解きます。

さらに「労働組合の育成体系」について講義や議論を展開。組合員の相談相手、現場の問題解決者から役員へとステップアップし、役員経験を通じてリーダーシップや組織運営力、人間力を培うことができ、最終的にはキャリアパスになるような教育体系の在り方を検討します。

 

【第1回】オリエンテーション&役員人財モデル

日時:10月25日(金)17:45~20:30

内容:コースガイダンス自己紹介6人材モデル解説「キャリアポテンシャル診断」討議「労組の役員人財のあるべき姿」

【第2回】育成体系

日時:12月16日(月)17:45~20:30

内容:能力開発の考え方教育体系の作成方法デジタル化時代の育成体系討議「今の労組の教育に何が足りないか」

 

 

C.「組織開発スキル向上」コース(全3回)

労働組合の組織力は現場に如実に現れます。各職場において、組合役員は職場リーダーや指導者としての活躍も期待されています。

職場の問題をその職場内で解決していける「自立した職場」を作り、活性化させるにはマネジャーの「組織開発力」が求められます。このコースでは、職場を点検(診断)し、問題解決策の方向性を示すスキルのほか、職場メンバーの「その気」を引き出して活躍させるために必要な「人間観察力」「対人感受性」「フィードバックスキル」「問題解決力」を啓発します。

 

【第1回】オリエンテーション&自己理解

日時:10月23日(水)17:45~20:30

内容:コースガイダンス自己紹介職場開発職場開発スキル演習「規範」討議「自社・自労組の規範」

【第2回】フィードバック

日時:11月18日(月)17:45~20:30

内容:フィードバック概論傾聴アサーション演習「フィードバック」討議「フィードバックの上手な人の特徴」

【第3回】介入スキル

日時:12月17日(火)17:45~20:30

内容:ヒューマンプロセスプロセス介入演習「プロセス介入」討議「介入スキルを高めるには」

開催概要・お申込み

実施方法 講義+実習+意見交換
研修時間 全コース 17:45~20:30
会場 弊社東京セミナールーム
千代田区丸の内1-7-12 サピアタワー18F
地下鉄東西線「大手町」駅から徒歩3分
JR「東京」駅 日本橋口から徒歩3分【地図】
受講料 A.「経営対策力向上」コース
  全3回 ¥60,000(税別)/1回のみ参加は¥20,000(税別)
B.「役員人財高度化」コース
  全2回 ¥40,000(税別)/1回のみ参加は¥20,000(税別)
C.「組織開発スキル向上」コース
  全3回 ¥60,000(税別)/1回のみ参加は¥20,000(税別)
  • 本カンファレンスは、組織力向上を目的としております。各組織において実践を期待される、中央執行委員、執行委員、支部三役クラスを受講対象者として想定したカリキュラムとなります。
  • 各コース1回のみのご参加も可能です。
  • 他流試合の促進と会場の関係上、お申し込み人数は1組織(支部)4名様までとさせていただきます。
  • 全コース全ての回で実習(ワークショップ)を行います。
  • 各コースでは事前、事後の課題が提示される場合があります。

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お問い合わせ

株式会社ビジネスコンサルタント セミナー事務局

Tel:03-3287-3421(平日9:00~17:30) Email: ulc@bcon.co.jp 

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