BConタイムズ6月号 リーダーに一番必要なのは「影響力」ではない!?パフォーマンスを向上するポジティブ・リーダーシップ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017.06.06  ━━━━

 リーダーに一番必要なのは「影響力」ではない!?
 パフォーマンスを向上するポジティブ・リーダーシップ

ポジティブ・リーダーシップ・プログラム

━━━ BConタイムズ 6月号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは
BCon タイムズ編集チームです。

今回のテーマは、組織のパフォーマンスをあげるために必要なポジティブな
関わりを重視した組織づくりです。科学的にも実証されているリーダーシップに
ついてご紹介します。

さっそくですが、皆さんに1つ質問です。
パフォーマンスを向上する上で、リーダーやマネジャーが持つ「影響力」
「情報量」「ポジティブ・エネルギー」の3つのうちどれが最も重要な因子だと
思いますか。

正解は【3】ポジティブ・エネルギーです。
調査によると「ポジティブ・エネルギー」は、「影響力」や「情報量」と
比較して、なんと4倍も重要な因子だということが明らかになったそうです。

この研究を行ったのは、ミシガン大学のキム・キャメロン教授です。
キャメロン教授は、リーダーシップに関わる膨大な書籍のほとんどが、科学に
根差しておらず、多くの人が自分には当てはまらないと思っていると感じていま
した。そこで、どのようなリーダーシップが組織に素晴らしい成果をもたらす
のかを科学的に調査して、多くの人が実践するための具体的な方法を開発しよう
と考えたそうです。

その結果、リーダーが最も注目すべきは「ポジティブ・エネルギー」であると
結論づけました。

キャメロン教授の調査の中で、もう一つ興味深い結果があります。
好業績組織と低業績組織における、経営陣のコミュニケ―ションにおける
ポジティブ発言とネガティブ発言の割合を調べたところ、以下のような結果が
出ました。

ここでいうポジティブ発言とは、支援的だったり、お互いを認め合うような
言葉かけのことで、ネガティブ発言とは批判的・拒絶的な声かけのことを
指します。

□好業績組織の場合
 ポジティブ発言:ネガティブ発言
    5.6   :   1  

■低業績組織の場合
 ポジティブ発言:ネガティブ発言
    0.36  :   1  

皆さんの会社、或いは職場ではポジティブ発言とネガティブ発言の割合はいかが
ですか。パフォーマンスとポジティブな関わりには、明らかな関連性があるの
だそうです。

職場でポジティブなエネルギーを与えるリーダーと共に仕事をする場合と、
そうでない場合を比較すると、

 ・個人の幸福感
 ・自分の職務に対する満足感
 ・組織への参加意識
 ・職務上のパフォーマンス
 ・組織の一体感
 ・学習に対する意欲
 ・実験的・創造的な活動

これら全てが増加するそうです。

そこで弊社では、ポジティブな関わりを重視した組織づくりをサポートするため、
キャメロン教授とその門下生であり、実際に企業内で実務家として
ポジティブ・リーダーシップを実践している原田俊彦氏にご協力頂き、
「ポジティブ・リーダーシップ・プログラム」を開発しました。

詳細は、以下の「ポジティブ・リーダーシップ・プログラム」をご覧ください。
 http://www.bcon.jp/service/hr/leadership/positive-leadershipprogram/

本プログラムについて、またはポジティブな関わりを重視した組織づくりに
ついてご質問がありましたら、以下からお気軽にお問い合わせください。
 https://www.bcon.jp/form/contact-form.html

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