BConタイムズ7月号 ~自社にあった働き方改革を進めるために~ 組織の現状把握のススメ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2017.7.27 ━━━━
   ~自社にあった働き方改革を進めるために~    
         組織の現状把握のススメ

     テーマ:組織診断 組織の現状把握
 http://www.bcon.jp/service/od/checkup/

━━ BConタイムズ 7月号 ━━━━━━━━━━━━━━━━

こんにちは BConタイムズ編集チームです。
今月のテーマは、働き方改革に役立つ「組織の現状把握」です。

つい数か月前に東京駅をはじめ、いくつかの駅に働き方改革にまつわる広告が
貼られて話題になりました。

「ノー残業、楽勝!予算達成しなくていいならね。」※
「労働時間削減、結局現場にムチャぶりですか?」※

社会的に残業問題が大きく取り上げられ、トップオーダーで残業削減を進めた
結果、広告で表現されているように職場で働く人々には戸惑いや困惑が広がって
います。求められる成果や業務量は変わらず、職場にしわ寄せがきているから
です。

こういった状況に疑問を持ち、
「働き方改革=残業削減で片付けず、これを機会に組織にポジティブな変化を
起こしたい」
「生産性を高め、働く人の働きがいや成長感を高められる組織に変革するために、
次なる一手を打ちたい」

というお考えの経営幹部の方も多く、「自社の状況にあった働き方改革を
進めたいが、何から手をつけたら良いのか分からないというご相談を最近
頂きます。

そういったご相談を受けた際に、弊社では組織の現状把握をお勧めしています。

・現在の取り組みが組織や職場の生産性の向上や成長につながっているのか
・効果的に仕事を進める上で、人の配置、仕事にムダやムリが生じていないか
・働く人びとのモチベーションや成長感・達成感につながっているか  など

上記を検討するために、組織や働く人の現状を正しく把握することが肝心です。
そこでここからは組織や職場の現状把握をする方法として、組織診断を活用した
展開をご紹介します。

※サイボウズ株式会社の広告を抜粋

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   ◇現状把握のために組織診断を活用するメリット◇
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現状把握に組織診断が用いられる背景には、以下の3つのメリットがあります。

1.回答者の負担が少なく、職場の一人ひとりの認識を把握できる
  アンケート形式で実施するため、より多くの人の認識を把握することが
  できる。回答者が都合の良い時間に短時間で答えられるため負担感が少ない
 
2.企画側の負担も少なく、短期間で実施できる
  アンケートの対象者に一斉に実施でき、データの集計や報告書は、
  納品されるため企画側の負担も少ない

3.組織や職場の課題を発見しやすい
  組織や職場を運営する上で把握するべき観点をもとに質問が設計されて
  いるため、課題点を把握しやすい

組織の現状把握には他にもいくつか方法がありますが、組織診断は上記の
メリットにより選ばれることが多いです。

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  ◇職場のマネジメント変革に活用される組織診断◇
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そしてここ数年、組織診断の結果の活用についても変化が見られます。

以前は、診断の結果は経営幹部や人事・企画部門だけで活用されることが
多かったようですが、最近では管理職が自分の職場の現状を理解し、
マネジメントを変革するための材料として活用されるようになっています。

忙しい日々を送っているため、自身の職場状況やマネジメントを立ち止まって
見つめる時間が取れていない管理職が多いようです。そのため管理職が
日常業務を離れて、振り返る場と時間を提供する組織が増えています。

これから働き方改革を進めていく上で、マネジメントの変革は必須です。
仕組みを整えても、実際に運用をするのは人であり、そのカギを握るのは
職場長=管理職です。管理職の意識や行動の変革を促進する上で組織診断の
結果は、大きな意味を持ちます。

組織診断を活用した現状把握について、活用したお客様の声を含めて詳しく
ウェブページでご案内しています。ぜひご覧ください。

■組織効果性サーベイ
 http://www.bcon.jp/service/od/checkup/

組織の現状把握についてのお問い合わせは、担当営業あるいは以下のURLから
お問い合わせください。
 https://www.bcon.jp/form/contact-form.html

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 ★今後の展開、環境変化に対応する人事制度★

  ・人事制度構築
 http://www.bcon.jp/service/hr_management/personnel_system_construction/

  ・人事制度運用
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