評価・採用

標準学習時間
2時間30分
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マネジャーにとって、部下の評価面接を行うことは最も大切な仕事の一つです。評価面接に際してはマネジャーも、部下もあらゆる期待と懸念を抱きます。しかし、適切に実施することができれば、これは極めて有効なマネジメントの手段と成り得るのです。また、経歴も少なく、経験が浅いため、感情的になりがちな新入社員を面接で評価することは大きな困難を伴います。
本コースでは評価面接の実践的テクニックと、新入社員の採用面接を進める際に活用できる考え方を学習します。

学習目標

  • 評価面接の本質、その目標、その利益に関して理解できるようになります。
  • 効果的な評価面接が行えるようになります。
  • 部下の意欲向上につながる目標を設定できるようになります。
  • 目標の達成状況に関する中間フォローを効果的に実施できるようになります。
  • 採用面接における大原則を理解できます。
  • 面接時の失敗を避ける方法が習得できます。

 ※画面イメージ

  

内容(Session)

  • 評価:余計な義務か、それともチャンスか?
  • 評価面接のための4つのゴールデンルール
  • 部下の意欲を高め、適切な目標を設定する方法
  • 評価面接
  • 評価面接の困難に対処する
  • 評価面接時に合意した目標をモニタリングする方法
  • 新入社員を面接する際のテクニック

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