エグゼクティブチームづくり

優良組織の創造は強いエグゼクティブ・チームづくりから

期待される効果

  1. 経営のビジョンや方針の根底にある考え方やそのあり方について認識を共有します
  2. 健全な企業文化を育てるための変革介入策や組織論が身につきます
  3. 経営層に求められる能力を理解し、役割認識を深めます
  4. 経営意思決定者としての自己の強みを再確認します

内容

  1. コーポレート・ガバナンス(企業統治)
  2. 企業経営をチェックする基準
  3. 組織文化の特性
  4. 組織文化変革のための介入
  5. 経営層の経営責任
  6. 経営倫理とリスク・マネジメント
  7. 経営リーダーシップと経営層に求められる能力
  8. ミッション(使命)・ビジョン(将来像)の確認
  9. パラダイム(戦略仮説)の確認
  10. エグゼクティブ・チームの機能と役割

特長

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実施例

対象者 経営層(組織長クラス)12名程度
実施ステップ例 ステップ 1 事前確認・お打合せ
ステップ 2 実施(2日間)
ステップ 3 フォローアップ(1日)

ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください

スケジュール例

1日目 2日目
9:00
オリエンテーション
  • 研修のねらいと進め方
  • コーポレート・ガバナンス(企業統治)
  • 企業経営をチェックする基準
  • エグゼクティブ・チームと他チームとの違い

 

実習

「当社のミッション」

講義
  • 経営層の経営責任
  • 経営倫理とリスク・マネジメント

 

実習

「エグゼクティブ・チームのミッションと役割」

10:00
11:00
12:00 昼食 昼食
13:00
実習

「ビジョンの確認」

講義
  • 組織文化の特性
  • 組織文化改革のための介入

 

実習

「パラダイム(戦略仮説)の検討」

リフレクション
講義
  • 経営リーダーシップと経営層に求められる能力

 

診断記入「質問紙記入」

 

診断解説

「チーム・メンバーのパーソナリティー」
(強みの管理と開発)

まとめ
14:00
15:00
16:00
17:00

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