後輩育成:OJTリーダー育成プログラム

近年、多くの組織で悩んでいる新入社員や若手社員の指導。指導する先輩・管理職が悩む課題を取り上げ、実践的な指導方法を学びます

期待される効果・OJTリーダー育成

  1. 後輩育成者の役割を理解します
  2. 「後輩育成ハンドブック」を活用した実践的な指導スキルを習得します
  3. 指導する立場として自身の姿勢・心がまえを点検し、自己成長の課題を明確にします

内容

  1. OJTリーダーに期待される役割
  2. OJTの基本原則、基本姿勢
  3. 若手社員(後輩)の「仕事の進め方」「職場の態度・行動」「ビジネスマインド」の点検
  4. 後輩指導の現状(できている点・できていない点)
  5. 後輩育成の計画作成

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※プログラム全体の流れはご相談に応じてデザインいたします

特長

〔1〕仕事の進め方

〔2〕職場での態度・行動

〔3〕ビジネスマインド

の切り口から32のよくある事例、シーンを取り上げ、活用できるコミュニケーション
スキルや技法を紹介する冊子です。研修中に使い方をマスターし、職場実践の中で
「手引き」として活用できるハンドブックです

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後輩育成のよくある事例32の詳細は以下をご覧ください。

実施例

対象者 新入社員・若手社員を指導・育成する方
実施ステップ ステップ 1 事前確認・お打合せ
ステップ 2 研修実施(2日間)
ステップ 3 フォローアップ(eラーニング・集合研修1日)

ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください

スケジュール例

1日目 2日目 フォローアップ
9:00
オリエンテーション
  • 研修のねらい、進め方
  • 後輩育成ハンドブックの使い方

 

実習・講義

「人材育成に対する私の考え方」

  • 動機づけのアプローチ
昨日の内容の確認

学習のまとめの共有化

自己診断

「LIFO」

  • 後輩育成における行動の特徴

 

討議

「後輩(各スタイル)への指導・関わり方の検討」

オリエンテーション
  • 研修のねらいと進め方
討議

「後輩育成における現状点検」

  • うまくいっていること、その秘訣
  • うまくいっていないこととその要因
  • 今後やってみたいこと
  • その障害点
10:00
11:00
12:00 昼食 昼食 昼食
13:00
討議

「後輩育成者に期待される役割とは」

討議

「職場で何を教えるのか」
〜知識・技能・態度〜

講義・実習
  • 仕事の教え方の4つの段階

 

1日目のまとめ(リフレクション)
総合演習

「後輩指導の場面」

  • ケース作成
    後輩役、先輩役、観察役の3人1組でロールプレイング

 

実習

「育成計画」
何をいつ、誰が教えるのか

2日間のまとめ(リフレクション)
討議

「後輩育成の悩み」
質疑応答とアドバイス

指導・育成する自分自身の自己成長の課題

 

まとめ(リフレクション)
14:00
15:00
16:00
17:00

関連ソリューション

「後輩育成:考え方」

育成担当者は期待される役割を明確に理解した上で、必要なスキル教育を受けることで役割発揮しやすい状況を創ります

「後輩育成:メンター育成プログラム」

メンターとは、主に話の聞き役になり価値観を伝える役割を期待される育成担当者につけられる名称です。メンターとして、相手の話を引き出し、共感しながら聴くスキルと会社の価値観を状況に合わせて伝えるスキルを習得します

「後輩育成ハンドブック」のご案内

後輩育成の指導ノウハウとコツを掲載しておりますので、手引書としてご活用ください

「新入社員研修」(講師派遣型)

新入社員として学ぶべきビジネスマナー・仕事の進め方等。内容・実施日程・時間等カスタマイズ可能です

「新入社員早期戦力化プログラム(新入社員/フォロー研修・後輩育成基礎研修)」(公開講座)

新入社員や後輩育成のための公開講座。対象人数が10名未満の場合にご活用ください

「ENERGY 〜中堅社員研修〜」(公開講座)

中堅クラスが、行動を阻害する要因を自ら乗り越えるための力を高めます

 

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