組織変革力啓発研修： 組織変革のマネジメント能力を養成する
組織変革には成功に導くテクノロジーがあります
期待される効果
-
組織変革を実践していく上で、経営管理者が担うべき役割を明確にします
-
自社（自組織）の変革について、シナリオを共有します
内容
-
組織変革モデルを理解する
-
自社（自組織）の現状を把握する
-
自社（自組織）の望ましい姿を明確にする
-
転換状況を検討し変革プランを作成する
- 自社（自組織）の変革プランを発表する
特徴
自社（自組織）の現状と課題を把握できる「組織の合致性モデル」を活用します
マイケル・タッシュマン
-
インプットに基づく戦略になっているか
-
戦略を実践する課題･業務になっているか
-
課題･業務に応じた人間･個人の能力開発はできているか
-
課題･業務を遂行しやすい組織の取決め・制度システムになっているか
-
課題･業務に合った組織文化になっているか
- 計画・目標どおりのアウトプットになっているか
実施例
| 対象者 | 経営層（役員、組織長クラス）の方々 |
|---|---|
| 実施ステップ |
ステップ １ 事前確認・お打合せ ステップ ２ 実施（１日間） |
関連講座
PDFファイルをご覧いただくためには、Adobe Reader（無償）が必要です。
Adobe ReaderはAdobe Readerのダウンロードページよりダウンロードできます。
