OJTリーダー研修： 新人の育成責任者のためのコーチング
新人を育てるためには、責任を持ってOJTをする人が必要です。それも、新人が相談に乗りやすい近い先輩が責任を持ってOJTすることが、最も効果的です。このような人々を対象にして、OJTに必要なスキルを提供します。
期待される効果
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新入社員を受け入れる職場でのＯＪＴリーダーの立場、役割を理解する
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ＯＪＴを効果的に行うための基本的なスキルを身につける
- ＯＪＴリーダーとしての今後の啓発点を明確にする
内容
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当面1年間の育成内容と目標を明確にする
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効果的なOJTをおこなうために必要な5つのスキルを啓発する
(1) 目標設定のスキル
(2) コミュニケーションのスキル
(3) コーチングのスキル
(4) モチベーションのスキル
(5) 評価（フィードバック）のスキル
特徴
新入社員に必要なマインド、スキル、知識を理解し、新入社員の受け入れリーダーとして、各職場における新人育成計画を作成します。「後輩育成ハンドブック」を活用し、具体的な新入社員の行動例にあった指導や育成方法を習得することが可能です。
実施例
| 対象者 | 新入社員を指導・育成する方 |
|---|---|
| 実施ステップ |
ステップ １ 事前確認・お打合せ ステップ ２ 実施（２日間） ステップ ３ フォローアップ（１日） |
ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください
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