- 人事考課・評価の必要性についての学習
・マネジメント活動における考課の位置づけ
・成果主義運用のポイント
・考課者の役割の変化
・部下の動機づけ - 考課の基本ルールについての学習
・考課の原則
・考課の基本ステップ
・1次考課と2次考課
・相対考課と絶対考課の違い - 考課演習
・行動に基づいた考課
・考課尺度のレベルすり合わせ
・考課項目の解釈方法
下記のようなコンセプトに基づき構成しております。
人事考課の全体像
人事考課はマネジメントサイクルの一環であり独立した要素ではありません。

適切な評価の要件
人物を評価するではなく、行動を評価することが大切です。

お客さまの考課制度の運用状況に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。
例.1
eラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

例.2
貴社管理職へのヒアリングを実施し貴社の考課ケースを作成することにより、リアルな考課者研修が可能です。
例.3
目標管理の研修と組み合わせての実施が可能です。





