• 「目標による管理」についての全体像を理解する。
• 「目標による管理」推進に必要な思考（考え方・価値観）とスキルを習得する。

• 「目標による管理」についての理解
   ・「目標による管理」とは何をすることか
   ・多くの組織が、うまく推進できない理由
   ・「目標による管理」と「目標管理制度」の違い
   ・「目標による管理」推進の結果
  
• 「目標による管理」推進に必要なスキルの啓発
   ・職場（自己）の目標設定⇒部下の目標設定
   ・「部下目標」設定と展開への関わり方
  
• 「目標による管理」推進に必要な“自己啓発”の計画
   ・“自己の現状”の明確化
   ・“啓発手段”の決定
  

次のようなコンセプト例に基づき構成しております。

全社・上司などからの指示による目標設定ではなく、自らが関係各位と整合性を取り、連動しながら目標管理を展開します。

お客さまの課題に応じたカスタマイズ企画をご提案致します。

ｅラーニングと集合研修を組み合わせることで、時間の短縮・職場での実践を促進します。

上位階層から複数階層に実施することで、よりリアルに「目標による管理」推進をファシリテートします。