ビジネス・リーダー育成プログラム： 次期経営層の計画的育成
将来の世代交代に向けて、次期経営層の育成は計画的におこなう必要があります
期待される効果
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部門管理者から経営改革の実践者へ、部門最適ではなく全社最適へ、視点を揚げ視野を広げます
- 将来に対する問題発見と革新的な問題解決へ意識を高めます
内容
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会社の事業パラダイム・構造を問い直し、今後の経営シナリオを描きます
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事前課題、講義、ディスカッション、相互アドバイス等々を組み合わせながら展開します
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様々な業界情報、企業情報を随時交えながら、個人実習とチームによる意見交換を大切にします
- 課題を設定し、研修を仕事に活かす工夫をします
特徴
寺子屋式密着型指導
フィードバックやリフレクションを通して、個別指導をします。行動変容に繋がる学習にはフィードバックやリフレクションが欠かせません。
知識習得だけでなく、行動変容を促す
リーダーシップを発揮するとは、目的達成のための対人影響力を持つことです。従って、研修ではリーダー人材に求められる能力である「影響力に対する自己理解」を重視します
自己診断ツールなど豊富な自己理解へのアプローチ
行動変容には、自己理解が必要です。自己理解のための行動科学に基づく、豊富で多彩なアプローチを用意しています
自社/職場適応で実践への橋渡し
各フェーズ終了後には、宿題としてその学習コンテンツに基づく自社/職場適応の課題を実践していただきます。また、全講座終了時には所属する組織（会社や部門）に対して何らかの提案をしていただきます。その実践については、半年後のフォローアップセミナーで確認します。
実施例
| 対象者 | 部長クラスから選抜者 |
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| 実施ステップ |
ステップ １ 事前確認・お打合せ ステップ ２ 実施（８日間：２日間×４回） |
ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください
関連講座
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