経営意思決定能力啓発研修： 経営シミュレーションで経営センスを磨く
真剣な意思決定の連続が経営センスを磨く
期待される効果
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ビジネス環境の変化を把握し、経営戦略と遂行方針の意思決定に必要な諸要素を理解することができます
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企業活動と財務諸表の関連性を理解し、生きた計数感覚を高めます
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企業経営や意思決定におけるバランス感覚（短期と長期、投資と利益など）の重要性を体験的に理解することができます
- チームでのダイナミックな意思決定を通して、自己の意思決定パターンを理解し、今後の啓発点が明確になります
内容
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プログラムは、前任経営者からの引継ぎから始まり、経営チームとして経営計画の策定をおこないます。そして、鋭い質問の飛ぶ株主総会を経て真剣モードの経営活動に入ります
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約50項目の生産・調達・販売・財務などの意思決定項目について、システムから出力される財務諸表・事業報告書などの経営結果をもとに経営状況を分析し、収集した情報と統合しながら意思決定をおこないます
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市場環境の変化や他チーム（競争相手）の意思決定を推測しながらの変化対応と自社理念との一貫性のあるバランスのとれた意思決定を学びます
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4期（4年分）の経営活動をする中で、目標の共有、役割遂行、コミュニケーション、リーダーシップなど、経営チームの効果性を高めるためにダイナミックな対応が求められます
- 適時、経営活動の振り返りをおこない、チームメンバー相互のフィードバックから自己への気づきを深め、学習効果を高めます
特徴
シミュレーションプログラムを使い、経営者の立場で企業経営の厳しさを疑似体験します。
実施例
| 対象者 | 既任マネジャー（部長、課長クラス）の方 |
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| 実施ステップ |
ステップ １ 事前確認・お打合せ ステップ ２ 実施（４日間） ステップ ３ フォローアップ（１日） |
ご要望に柔軟に対応可能です。ご相談ください
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