中国での人事制度構築 ： 中国における人事制度の構築
変化の激しい中国での最適な人事制度の構築、運用定着支援
目的
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事業戦略や現状の組織状況に合致し、現地中国人スタッフのやる気に繫がる制度を構築します
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制度構築を通して、今後の事業戦略を実現できる優秀な人材の確保、定着、育成をはかります
内容
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社員のエネルギーを会社の方針や戦略の実現化へ集中できる制度づくり
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組織の収益と連動した評価・昇給の仕組みを構築（適正化がはかれる仕組み）
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組織からの期待や役割（職務）、各人のキャリアアップのステップを明確化し、中国人社員の動機づけにつながる制度の構築
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公平、かつオープンな評価、貢献度に応じた昇給ができる評価、報酬制度の構築
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組織業績、部門業績、目標管理との連動をはかり、組織やチームの生産性向上を促す仕組みの構築
- 組織のバリュー（価値観）にふさわしい行動やマネジメントの強化につながる評価や仕組みを構築
特徴
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人事制度に唯一絶対の正解や最も良いものなどはありません。そのため組織が目指す方向や戦略に適合したコンセプトを実現し、組織が抱える問題を解決する制度を構築しなくてはなりません
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理論先行ではなくお客様の組織状況を優先し、職能主義・職務主義・役割主義・成果主義などの主要な人事管理制度の利点・問題点を踏まえて、最適な手法を提供しています
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現地社員の方々の反応を踏まえた上での導入幅・展開施策の検討や、組織の事情を踏まえた上でのステップ・スケジュールなど、現場での経験が豊富なコンサルタントによるきめ細かい対応によって効果的な展開を提供しています
- 日本と中国では労働法の違いにより雇用形態や福利厚生等様々な違いがあります。労働法や移行に関する様々な注意点や課題についても情報提供を致します。また、新たな労働契約書や就業規則等の参考例の提供やアドバイスもおこないます
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