BCon®へ依頼した背景

積極的に外部の刺激を得ながらの人づくりを意識しています。

JAは農業を通じて組合員と一緒になって地域を守り引っ張り、「元気な地域づくり」に貢献することが大きな使命なのだと思います。

ここでJAに縁遠い方からまれに誤解されるので1点お伝えしたいことがあります。JAは“協同組合”です。JAにとって組合員は出資者兼運営パートナーであり“お客様”ではないのです。組合の主役は組合員で、リーダーシップをとるのは組合員です。職員は脇役、サポート役という位置づけになります。

地域を引っ張るためには、自ら判断し、人を巻き込むために思いを熱く語り、人の心をつかめるような組合員のリーダーが必要になってきます。そのリーダーを支援し、主体的に動いてもらえるように働きかけ、仕組みを作り、シナジーを生み出す職員が必要です。

これまで職員向けにさまざまな教育に取り組んできました。主にはJAに特化した内容の研修です。

• 職員をJA関連組織の研修に派遣
• 管理職手前の若手職員を選抜し、育成するための「人づくり塾」を開催
• JA全中の経営マスターコースに選抜職員を派遣
• 農協監査士の資格および実務技能の取得
• ファシリテーション講座など自主参加の職員向けセミナーを主催

上記とは別に、今後組織のなかで中心となり変革を推進して欲しい人材はBCon®の公開講座に派遣しています。公開講座に行くと他業界の事例と情報が得られます。さまざまな分野の組織に所属する方々と交流し大いに刺激を受けます。これはJA内部にいるだけでは得られない学習経験になります。JAの専門性に特化せずに「人と組織の動かし方」を、必要な人に必要なタイミングで学習してもらえるように活用しています。

お取り組み紹介

BCon®の公開講座で人を動かすことの難しさを学んでもらっています。

この課題意識にぴったりあうのが「組織開発実験室」と銘打ったBCon®の公開講座ODL®（*）だと思っています。この講座は面白いですね。過去の受講者から帰りの電車で涙が止まらなかったと聞きました。このような経験は、大の大人が普段しないですよね。

公開講座ODL®の面白いところは受講生が仮想組織を作り、社長役、副社長役、事業部長役などさまざまな役割をロールプレイのように担います。事業運営のために短時間で意思決定したり、反発を受けたりしながら他の役割の受講者を納得させるといった体験をします。 同じ組織の中に長くいると、自分の影響力やリーダーシップを客観的に認識することができなくなります。この講座ではお互い違う組織、初めて会う参加者同士で組織運営を疑似体験します。普段の役職や地位のパワーは通用しません。自分自身の力だけで人をひきつけてリーダーシップを発揮して成果を出さなければなりません。 受講者は素の自分をさらけ出しながら、全身全霊で影響力を発揮し人を動かす必要があります。逃げ場のない状況で自分がどういう行動をするか、自分の影響力の幅、人や組織がどう動くのかを身をもって経験できる場です。 このように心を揺さぶられる研修は、今後組織を動かす人間にとって必要だと思います。相当な胆力が鍛えられるからです。

*公開講座ODL®：オーガニゼーション・ディベロップメント・リーダーシップ

※参考※　BCon®の公開講座一覧はこちら。

人材開発で大切にしていること

人づくりは信じることから始まる。育つ土壌をいかにつくるか。

今後BCon®への期待

外からの情報や刺激をもたらす機能を期待しています。

また、選抜職員だけではなく、職員の役割に応じてBCon®の公開講座を活用させてもらっています。先ほどのODL®はもとより経営・マネジメントの全般について情報のシャワーを浴びることができる公開講座LEMS®や、組織の持続的成長を見据えバックキャスティングで戦略を立てるためのBSSP、現場で必要とされる財務知識を持った意思決定能力を啓発する経営シミュレーションのBDP®など活用しています。安定して良質な公開講座の提供を通して、わたしたちJA松本ハイランドという組織の土壌を「ふかふか」で豊かにする手伝いをお願いできればと思います。

BCon、ODL、LEMS、BDPは、株式会社ビジネスコンサルタントの登録商標です